日前，安徽淮北矿业朱仙庄矿隆重召开人才与科技大会，对58名优秀人才和38项科技创新项目重奖50万元。
作为淮北矿业骨干矿井之一，该矿大力实施人才强企和科技兴企战略，给想干事的人提供机会，给能干事的人提供平台，给干成事的人提高地位。矿党委先后完善了《关于进一步加强人才工作的意见》、《优秀人才队伍培养、选拔和奖励办法》等一系列人才制度，建立了管理人才、专业技术人才、优秀技能人才三级后备人才库，制定了中长期后备干部培养目标，在住房、工资分配、奖优评先等方面对各类人才给予政策倾斜，有效促进了人才队伍的全面发展。

      在大中专毕业生培养、使用方面，该矿本着早发现、早培养、早使用的原则，为每一名毕业生建立了培训档案，每周召开技术例会，积极采用“导师带徒”的方式一对一进行培养。按照专业和培养目标要求，坚持把毕业生分配到基层、到班组、到现场。对于工作积极、进步较快、有培养潜力的技术员，大胆任用为技术主管。

 

      09年以来，共有10名技术人员见习期满即走上技术主管岗位，10名技术主管被提拔为科级管理干部。在管理人才建设方面，这个矿采取内培外学相结合的形式，定期举办管理人员理论培训班，邀请有关专家、院校教授就安全生产技术、企业管理等内容授课，多次派出优秀管理人才外出考察、学习，管理人员的综合素质不断提高。将班队长纳入管理人员队伍，严格进行培训、考核，班队长的兵头将尾作用得到了有效发挥。在技能人才建设方面，矿上经常举办形式多样的劳动竞赛、技术比武活动，并于2006年设立了科技基金，重奖科技创新成果和技术能手，适时开展合理化建议、“金点子”征集等活动，注重发挥每一名职工的聪明才智，着力打造学习型矿井。

 

      这个矿通过不断加大人才的引进、培养、使用力度，人才资源总量不断增加。与此同时，各类人才紧紧围绕制约矿井发展的技术难题开展科技攻关，矿井科技创新能力显著提高。首先积极推广应用先进技术装备，推进采掘工艺革新。2009年，在Ⅱ1034工作面使用综采工艺，采煤机械化率达100%。先后引进了两套煤巷综掘机、一套岩巷综掘机，逐步改变了炮掘、风镐掘进的历史。

 

      此外，随着装煤机、扒矸机等机械设备的使用，掘进工作面装载、后运全部实现了机械化，降低了职工的劳动强度，大大提高了掘进单进水平。加强科技攻关，掌握应用了束管监测、冒高处注胶、工作面回采初期洒注高分子防火材料、收作期间注氮等关键技术，成功解决了综采工作面安装、初采、收作期间以及巷道冒高处的防火技术难题，探索出了一套适合于朱仙庄矿防治自然发火综合技术措施，在煤层发火周期较短的情况下，连续多年杜绝了自然发火事故。在8煤层瓦斯治理保护层开采方面，以底板穿层钻孔预抽为基础，采用顺层钻孔、高位钻孔、老塘埋管、地面采动井抽放等立体抽放措施的治理模式，成功开采了淮北矿业第一个Ⅱ1034保护层工作面，瓦斯治理工作取得了新突破。积极与中国矿大合作，探索围岩综合治理新方法，在二水平开拓、Ⅱ3、Ⅱ5采区主要巷道进行围岩综合治理，根据不同岩性特点，制定“一头一策”的支护方案，延长了巷道的使用年限。在采区设计、巷道布置上，进一步优化、简化生产布局，对‖水平‖3、‖5采区8煤、10煤开采联合布置，减少了生产准备时间，降低了生产成本。

 

      在安全管理上，该矿大力推行风险预控管理，形成了以风险的事前管理为理论指导，以风险认识为基础，以风险控制为核心，以风险信息管理为平台，以风险预警为补充的煤矿风险预控管理模式。实现了由“事后管理向事前管理”的转变，由“排查隐患向控制隐患发生”的改变，由“打击惩处‘三违’向规范行为”的转变，职工“先防后干”的意识逐步形成，为“防范较大以上事故，控制零星事故”和“54321”安全生产体系落地找到了抓手。从今年开始，该矿又大力推行可视化监控系统建设，在所有采掘工作面、主运斜巷等安全风险较大的地点，全部安装可视监控探头，无形中提高了施工人员规范作业的准确度，很大程度上避免了因工作疏忽造成隐患，有效遏制了“三违”现象的发生。

 

      在生产上，以生产集约化为方向，大力推进采掘工艺革新和设计创新，不仅实现了减头减面的目的，而且提高了单产单进水平。在经营管理方面，通过管理创新与技术升级相结合，对工人村阳光小区锅炉房进行集中供暖改造,以及南二风井瓦斯电厂余热利用，不仅减少了锅炉用煤量，而且有利于锅炉房集中管理，为矿井节支降耗发挥了积极作用。

本网通讯员：李文婷

编 辑：一帆