元宝山露天矿采矿二部把火工品的使用和管理作为安全工作的重中之重，在火工品管理使用过程中建立健全各项规章，各个环节严密衔接，细化流程，并把管理作业流程制作成牌版形式上墙 ，使火工品管理 “精细化、菜单化”。

      安全管理“菜单化”。该部对火工品管理上本着一级管一级、一级保一级、一级对一级负责的管理模式，由上到下、层层细化，业务管理及分工明确，首先经理、书记负责火工品全面检查和安全管理工作。其次，副经理负责火药库和火工品安全检查。第三，分管经理和班组长负责火工品储存、火工品支取、运输及作业现场的安全检查管理工作。

 

      监督检查“菜单化”。一是火药库检查，出入库登记、检查制度必须健全。火工品支领必须严格按“六双制度”执行，监控系统必须全天候监控，消防泵必须达到完好备用状态；二是运输检查，火工品车辆状况必须完好（危险标志、防静电装置、灭火器状态）。运输路线必须按规定路线行驶，严禁中途停车载人，雷管、起爆器、炸药、导爆线必须分离押运人员严禁超员；三是作业检查，根据放炮安全距离和具体情况，必须配备足够的警戒人员，放炮作业区域范围内，严禁无关人员进入，设立警示旗。

 

      作业流程“菜单化”。到达作业地点后，对运输的雷管、起爆器、炸药、导爆线分品种、规格清点，设专人看管。装药时，严禁超过三人同时作业，严禁用河石、硬石块作填充物，避免伤及导爆管，必须将药装到指定孔底或位置。连线时，设有专人负责连线，并由组长负责进行二次检查，同时对连线卡槽进行抽动，防止卡槽内有有岩粉或煤尘影响起爆。起爆时，必须在预备起爆信号发出后方可起爆 。作业后，由组长、安全员对炮区的现场进行检查清理。

本网通讯员：王庆忠

编 辑：一帆