安全是天，何以支起它，才能给矿工和家庭送去阳光和温暖，鹤煤五矿不断总结安全管理经验、探讨出新办法，多角度、多层面、多方位地形成了“拳头”支点，撑起了一片蓝天。近年，鹤煤五矿有多个安全创新项目在实践中取得喜人成效，得到鹤煤公司认可和推广。

 

      “现在掘进、维修的巷道和作业的工程，都标有自己的姓名与班次，哪里出了质量问题，明了的很，谁也不敢糊弄了。”鹤煤五矿井下工深有感触地说。过去，鹤煤五矿每个项目完成后，若出现劣质工程，为查找原因，明确责任，开追究会、查报表，费时费力，许多问题最后只能不了了之，从而助长了部分采掘一线管理人员的侥幸心理，滋生了重进度、轻质量的倾向，埋下了安全隐患。

 

      问题找到了，鹤煤五矿开出了“对症”的良方，推行了“署名工程”明责举措。规定井下作业施工地点，必须在标牌上注明当班工长、班组长的姓名和工作量。对此，矿上质量标准化办公室抽调专门人员，实行周查、旬报、月公示，问题和责任人对号入座。一次，矿领导在3301上顺槽问煤巷队跟班工长赵发亮，现在的“署名工程”有哪些效果？赵发亮说：“以前工程质量差一点没什么，时间一长就蒙混过去了，这会儿可不中了，你的名字往那一写，这棚就成了你的脸，一看一查就知道是谁干的活儿，宁愿晚下一会班，少搁一棚，也不敢拿自己的名誉和岗位去赌啊！”

 

      鹤煤五矿安监部门复查质量，丁是丁卯是卯，对掘进、维修的巷道，质量过关的通报表扬，“走样”的严肃追查。2010年9月，安监部门在巡查时，发现岩巷队支护的“∩”型棚，有两架螺丝未拧紧，降低了支撑力，留下了很大的安全隐患。安监部门根据该项目署名，很快查到了相关责任人，依照规定，对有关责任人进行了处理，其中一名工长被免职。这在管理干部中引起很大震动，谁也不敢再马虎了。目前，到井下走走看看，五矿正在维修的5条巷道，开掘的6条煤巷，2个回采工作面，都能清楚地看到施工的责任人、班次和日期，印证和诉说出他们施工质量的“含金量”。工程署名，给管理者和工人增添了压力，激发了动力，全员以质量为抓手，以安全为根子，投入煤炭生产中。

 

      实践使五矿人深深体会到，工程“署名”为员工注入了明责尽职的动力，树立了对生命、对法规、对规律的敬畏之心。署名严肃认真，施工精益求精，达标项目，干一件，成一件。2010年以来，鹤煤五矿质量标准化由过去的倒数第一跃居鹤煤公司前三名。

 

      认格，堵塞隐患“蚁穴”

 

      人人自我认格，补小孔，抓细节，堵塞隐患“蚁穴”，已成为鹤煤五矿职工的自觉行动，牢牢筑实了安全长堤。
      为了让“前沿”兵头将尾明白，进班“干什么”、“怎么干”，哪些应该做，哪些不应该做，鹤煤五矿建立了“安全自我认格”体系。该体系涵盖上下班行为规范、区域内隐患排查、现场安全预测、文明生产等10个方面，从不同角度、不同侧面，强调了施工前所要留心的“关键部位”和作业中的注意事项，跟班工长和班组长根据“自我认格”10项标准，给自己对标打分，将结果填表登记后，交给矿安质科，矿安质科派专人进行核实，让干标准活的拿奖，不达标的受罚。通过正负激励，增强了现场管理人员的高度责任感和质量意识，对标施工的积极性和自觉性蔚然形成。

 

      现在，鹤煤五矿井下从综采面到掘进头，跟班、带班人员组织当班工人超前对标、认格，达不到“十个方面”要求的，谁也不能开工干活，谁也不能把“次品”交给下一班。“过去，可不是这样子，一进班就忙活开了，争着完任务，不顾别的。这会儿，大伙儿先对标准，发现了质量问题先处理，条件安全了，再接着干。”综采一队跟班工长武先锋深有体会地说。今年3月21日零点班，煤巷队在3304工作面掘进，有一个工人在架完棚背帮时，因找不到楔子，一块背木未打紧，影响了整体质量，有人说，这是小事无大碍，要草草交班。赶来的工长王君礼发现后，对那位工人进行了严厉的批评，并按标准将背木打牢背实。

 

      看似星星点点的堵漏防患，却为鹤煤五矿夯实了安全之路。实行安全自我认格后，班组、个人相互监督，主动按规定条款执行，2011年前4个月，鹤煤五矿坚决执行施工前后认格，共查出各类隐患380多条，且全部得到了及时整改。如今，井巷、硐室、采面发生了很大变化，环境更加整洁优美，为职工创造了安全、舒适的环境。

 

 

      窗外春雪飘飘，室内温情浓浓。2011年2月28日，鹤煤五矿家属赵丽陪同丈夫小李来到煤巷队会议室，面对一张张陌生的面孔，她心情激动地说：“小李违章了，大伙儿可要帮帮他。他能高高兴兴上班，平平安安回家，是俺家属的心愿。”一席语重心长的话，在这个特殊场面，似重锤敲醒了小李，他向妻子和工友们下定决心，一定要安全生产，违章的事情不能干，便和工友们更衣下井去了。这便是鹤煤五矿五矿开展亲情教育的一幕。

 

      “三违”不除，安全难保。为使职工按章作业，杜绝和减少“三违”行为，矿上采取问卷、座谈、调查等多种形式，查找出了安全管理中的“弱项”： “硬”制度多，“软”办法少；经济处罚的多，说服教育的少；粗暴批评的多，亲情感化的少。久而久之，有些职工充耳不闻，我行我素，日渐产生了逆反心理，“油瓶倒了也不扶”，见到“三违”不制止，自身违章不在乎，磕手碰脚的小安全事故时有出现。吃透情况后，鹤煤五矿对症下药，既注重制度上的约束，更注重以情感人，潜移默化，经常和“三违”人员家属一起，共同到班前会谈认识、表决心、定承诺，恳求工友监督，从而使“三违”人员幡然悔悟，抛弃侥幸心理，把按标准作业看成是自己的责任，是对家庭的关爱。2011年1月，矿上召开安全表彰大会，受过亲情教育的7名职工受到了表彰。

 

      “安全不是自个的事，出了事故，坑了自己，也害了孩子和家庭，下井得照章办事，让家人放心。”这是矿工们的心里话。

 

      创新，源于实践

 

      鹤煤五矿在实践中，摸索出许多管用的安全鲜招，取得了很好的成效。面对今后的工作，他们说，井下条件复杂，环境变化大，危险因素多，再好的招数也不可能一劳永逸，需要在生产实践中进一步修正完善，让管理创新更科学、更有效。

本网通讯员：马献伟 张献

编 辑：一帆