本网讯 今年以来，湘煤集团白山坪公司改革绩效考核办法，建立起以收入和利润指标为主体的绩效考核制度，积极推行“量本利”预算管理办法，向精细化管理要效益。

     该公司建立了多级预算控制体系和各项定额管理制度，加强对预算实施过程的监控。把各生产矿井的经济活动纳入到预算管理与控制之中，加强对重要成本费用的控制，把重要成本项目按照业务发展状况分解到各单位，强化预算执行的全程监控；加强资产管理，对资产进行信息化管理，实时更新，使管理更加清晰、有数、系统；控制跑冒滴漏，确保经济收入最大化，今年1-9月，全公司累计实现利润3385万元，比预算增287万元，增幅9.28%，与上年同期增加473万元，增幅16.24%。

 

     公司从两方面的做好经济预算工作：一方面，始终恪守质量根本，狠抓了煤质管理，从原煤生产源头到运输过程，严把每一道工序，每一个环节质量关，市场营销部派专人深入市场调查，密切跟踪市场动态，根据市场动态生产出符合用户所需的煤种，以获取最大的销售利润。全公司精煤、次精煤总量实现了快速飚升。1-9月份，全公司累计销售精煤9.8552万吨，比预算增加2.3852万吨，精煤率增加9.05%；次精煤累计销售13.1638万吨，较预算增加5.6938万吨，次精煤率增加22.16%。精煤、次精煤总量的大幅提升带来了非常可观的经济效益，仅此一项为公司增收了1867万元；另一方面，加强各项成本费用的监控，组织深入到各基层单位盘底调研，合理下达各项成本费用控制指标，并认真对照指标考核，逐月兑现，严格控制各项成本费用的支出，一旦费用超出了预算指标，便严格对相关责任人进行处罚。每季度对各单位经营情况进行检查、审计，对查出的问题提出整改意见并落实责任人限期整改，确保规范经营，降耗增效。1-9月份，全公司累计原煤制造成本499.60元/吨，比预算节支6.58元/吨。不断细化全面预算管理工作，确保了经济效益稳步提升，推进百亿行动收入工作稳步发展。

本网通讯员：唐爱军

编 辑：远帆