为切实增强职工现场操作和安全防范技能，枣矿集团蒋庄煤矿创新培训学习形式，实施采取“轮流换岗作业培训法”，强化现场业务技术学习培训，从实践中大幅提升了全体员工的业务技能和操作能力。

　　“轮流换岗作业培训法”即在相联系的各个岗位存在类似工种人员之间，每两个月轮流换岗作业一次，如在采掘单位让设备检修人员到生产班学习设备操作技术，了解设备性能、特点和运行规律、状况及易发生问题的故障点，让生产班职工到检修班学习设备维修维护知识，在设备拆检、部件更换过程中熟悉设备结构、原理和操作过程应注意的事项。 近年来，该矿通过“导师带徒”、“技术交流”等方式开展培训，职工把实际工作中，遇到的技术问题、学习体会、解决问题的方法和措施、效果一一记录下来，制定出具有科学性、规范性、可操作性的维修使用措施，在工作中大力推行标准化作业程序和先进的作业法，每周组织一次学习交流会，作为每一个职工恪守的工作职责，促进了每名职工技术素质的提高和作业行为的规范。他们充分利用和发挥“智慧矿山”的作用，采取多媒体网络对现场使用的煤机、液压支架、液压泵站、刮板运输机、破碎机、电气开关等设备理论授课与现场实操、技术交流、考核验收相结合，使职工综合技术水平全面提升，各工种岗位达到了对设备了解结构原理、明确性能特点、熟练规范操作、懂得事故诊断维修的目的，提高了各类大小型设备的使用、维修、管理水平和完好率、开机率。为了提高各类人员的技术水平，实现操作、维修正规化、规范化，该矿不间断的组织各单位与设备管理部门举办专项培训班，并经常邀请设备厂家公司技术顾问授课。

　　经过长期的学习培训和现场锤炼，在基层单位涌现出了一大批“土专家”。支架工王广银是一名初中毕业生，文化程度不高，但却是蒋庄矿职工公认的现场成长起来的“液压支架”专家。面对出现的液压故障，他创造出一套“一看、二听、三模、四查”的维护办法，对工作面液压支架故障他都能正确判断。由他带出的徒弟20余名，1名提为区长、4名为副工长、班组长，多数人已成为生产中的骨干。由他实施的大小10多项支架技术创新项目，为企业增加效益50余万元。煤机司机张申杰为让煤机安全高效地服务于生产，不断学习钻研业务技术，积累了丰富煤机技术资料和现场处理问题的经验，先后帮助全矿各兄弟区队排查处理煤机故障20余次。机电维修工郑德忠，在生产过程中将理论与实际相结合，发挥自己的技术特长，在熟练掌握核心技术的基础上，还主动帮助工友提高业务节能素质，做到了边学习、边生产、边培训人才。在浓厚的学习氛围影响下，目前全矿基层区队涌现出了一大批省级、国家级优秀技术“土专家”人才，现有高级技工280余人、技师120人、高级技师78人，先后受邀帮助兄弟矿井排查处理各类疑难故障50余（项）次。

本网通讯员：齐殿海

编 辑：刘勋