走进山东能源龙矿集团洼里煤矿井口物资供应站，站内物品琳琅，井下所需各种物资应有尽有并且摆放整齐。据供应站负责人介绍，自从取消了各基层单位二级库，成立井口供应站以来，物资储备逐步降低，集中供应的优势明显表现出来，全矿共撤销二级库30余个，不仅在一定程度上减少了资金投入，收回各种中小型机械共20多台件，使其他需用单位及时得到补充，而且增加了备用量，减少了新的投入；长期存放在二级库的部分闲置设备、五小工具等也得到彻底回收，并经有关部门的清理、检验和修复及时投入了使用；井下回收的物资也能够在第一时间接收和回送，有关部门能及时检查、修复，避免了过去由于保管、保养不善而造成的损失；对于通用工具实行了借用制度，限期归还，提高了工具的利用率，降低了成本投入------这是洼里矿近期材料管理工作的一个缩影。

      为了实现“突破洼里，突围解困”目标，洼里煤矿狠抓材料管理工作，积极开展向节支降耗和节约挖潜要效益活动，从材料的投入、使用、回收、复用等环节制定了严格的考核标准，重点开展了清仓查库、修旧利废、支护改革等工作，取得了显著成效，9月份坑木投入环比减少3万余元，火工品投入环比减少3万余元，大型材料投入环比减少1万元，其他材料投入环比减少4万余元。

 

      该矿一方面强化责任意识、危机意识和效益意识，继续发扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的优良传统，牢固树立“过紧日子的思想”，让员工认识到节省材料就是增加工资。另一方面针对各单位材料计划随意性大，区队主管领导忙于生产，对材料计划重视不够，盲目计划比较突出的现象，实行了内部市场化运作，以价格为纽带，采取统一价格、统一结算的方式，将企业内部上下工序之间的关系和服务与被服务之间的关系由行政关系变为等价交换的经济往来关系，迫使各单位自己算账，节省费用。同时加快设备、物料周转，一切从简，按照保证采掘、控制辅助、压缩地面的原则，降低新材料的投入。在此基础上，实行大采区管理、全费用、大承包、大单价、市场化运作，从材料投入审批入手，加大了材料投入的管控力度，调动了生产一线抓管理、降成本、增效益的积极性。

本网通讯员：潘娜

编 辑：一帆