本网讯 重庆能源集团永荣纳佐煤矿为确保今年后三个月安全生产，细化措施，严格管理，多措并施，确保全年安全目标顺利实现。

       该矿采取班前培训、现场提问等教育方式，强化员工应知应会和必知必会业务知识的学习，并按照教考分离的原则组织抽考，奖优罚劣，严格兑现，不断提高员工的操作技能和安全技能，增强员工的安全保障能力。同时，把查隐患、除隐患列为现场管理的第一道工序，健全班组、队（科）、矿三级隐患排查体系，并着重加强巷道施工、支护方式和运输系统等关键环节、薄弱环节的安全管理，严查不安全的事，狠抓不安全的人。坚决做到安全措施不落实停产，重大隐患不消除停产，质量不达标停产，安全设施不完善停产。从加强工程技术人员责任感入手，进一步完善了技术措施编制、审查、审批制，一经发现对现场失实、粗制滥造的不合格措施，反向追究责任，以杜绝措施与现场不符问题，从源头上清除事故发生的人为因素。大力推行安全管理“四联挂”制度：即安全与干部经济收入、职务任免联挂；安全与业务科室包保责任、风险抵押联挂；安全与员工收入、工作岗位调整联挂；安全与安监员绩效考核、工资收入联挂。通过安全工资、最差单位考核、行政处分、曝光台，综合运用经济、政治、行政等手段，增强干部员工自主保安的自觉性，确保矿井安全建设。

本网通讯员：王希财

编 辑：远帆