三年前，有这样一支队伍，他们既不是金戈铁马的铁骑西征军，也不是驻扎边疆的戍边战士，而是一群支援新疆建设的中原煤炭建设大军。

      一路向西，背负行囊

      一路走来 一路豪情

     他们不远千里，响应国家西部大开发的口号，从豫东平原来到茫茫雪山，以自强不息、坚韧不拔的勇气，凭着一腔热血和特别能战斗的精神，以山当家，戈壁为营，在天山南北征战开釆，仅用3年多的时间便在新疆大地占有煤炭资源150亿吨，形成了目前的四个产业发展基地，涉及煤炭、化工、电力、煤制气、物流贸易等多个行业,企业的发展和品牌形象赢得了社会各界的尊重。他们,就是河南煤化人！

 

      2008年11月，新疆投资公司成立。在企业发展过程中,作为新疆公司的党建思想政治工作，同样发挥了巨大的作用。近3年，新疆公司党委紧紧围绕企业发展目标，以河南煤化集团企业文化核心理念为纽带，以永煤特色文化为载体，充分发挥党建工作和思想政治工作的带动和引领作用，用心做事，追求卓越，为推动新疆公司的跨越式发展提供了组织保证和思想支撑。

      夯实党的思想建设，为企业发展提供思想保证

 

      新疆公司党委围绕公司发展战略，在资源整合、企业文化建设等方面发挥了重要作用，并以高度的政治责任感，不断改进党建工作考核机制，规范工作程序，发挥党委政治核心作用和监督保证作用。

 

      坚持党建工作与安全生产相结合。新疆公司党委紧紧围绕安全生产的中心任务，贯彻落实科学发展观，强化“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建不称职”的党建工作理念，围绕企业战略发展中心任务，把党的建设与安全生产统筹考虑、一起部署、整体推进，以创新的理念、科学的方法推进，进一步增强党建工作的针对性、实效性。该公司坚持开展安全文化进区队、进班组、进家庭等基层创建工作，不定期以政工部为责任部门组织的安全教育宣传小组下基层宣传，通过各网站、安全教育片，张贴安全宣传挂图、发放安全教育读本等形式，加强矿厂安全宣传教育工作，提高全员安全意识，加强事故防范工作，达到了群防共筑的目的。截至目前，全公司实现安全生产零死亡零事故，有力地促进了地方经济发展和社会和谐稳定。

 

      坚持围绕公司发展当好“后勤兵”。党委不当“没事先生”, 新疆公司党委班子坚持每月到子公司矿厂工作调研，了解干部思想动向，及时发现和解决实际问题，重点抓好职工队伍稳定、民生民意等方面工作，为企业发展当好后勤兵；除此，新疆公司党委还明确各单位党建工作负责人的职责，首当其冲抓好全公司的企业文化落地，使河南煤化先进文化理念在新疆发展中得到传播和升华。

 

      坚持通过党风廉政建设筑牢“防火墙”。新疆公司党委充分发挥纪检监察部门在物资供应、招投标工作中的监督作用，筑牢干部和关键岗位拒腐防变的思想道德防线；牢固树立“监督就是对干部的最大关爱、监督就是对干部的最大保护”意识，建立健全各种监督制约机制，进一步构建起“不想腐、不能腐、不敢腐”的牢固防线；教育干部在工作和生活中严于律己、克己奉公，管得住小节、挡得住诱惑，真正做到不义之财不取、不法之物不拿、不净之地不去、不良之友不交，使新疆公司干部队伍三年来呈现岀干干净净做事、正正气气做人的良好局面。

      加强干部队伍建设，提升企业发展的内动力

 

      “火车跑的快，全靠车头带。”各子公司领导班子有无凝聚力、战斗力和创造力直接影响到集团公司在新疆的发展步伐。为此，新疆公司党委将各级领导班子和干部队伍建设作为首要任务来抓。

 

      一是以科学发展观统一各级领导班子思想。2010年以来，新疆公司开展了“解放思想、献身新疆”，“干部作风大转变”等教育活动。紧紧围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的总体要求，着力在转变思想观念、解决突出问题、完善体制机制、落实整改措施、推动工作上下功夫，在发展目标、发展理念上统一了思想，为生产经营各项工作的开展打下了坚强的思想基础。新疆公司还坚持“四不用、三优先、三鼓励”的原则任用干部，积极从本部、成员企业和社会选聘能吃苦、甘奉献、素质高的干部加入新疆公司，确保了班子协调高效运转。

 

      二是以科学发展观提升干部队伍的执行力。2010年以来, 面对新疆公司员工队伍的不断壮大，干部队伍素质的迅速提升是新疆公司的当务之急。为此，该公司党委教育广大干部要力推河南煤化文化理念，夯实执行力建设的组织文化之基。坚持“从比较中找差距，从口碑中找动力，从差距中求创新”，通过开展“找差距、树对标”活动，积极引导广大干部树立执行理念，即树立刚性化执行理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满；树立高效化执行理念，雷厉风行、只争朝夕，少说多做、立说立行；树立系统化执行理念，发挥团队精神，统筹兼顾，形成执行合力；树立绩效化执行理念，注重业绩、追求实效，激发干部干事办事主动性和创造性。

 

      三是强化落实执行力组织约束力度。要求自上而下,对各项制度规定进行全面梳理，建立健全责任制、承诺制、督查制、问责制等多项责任追究制度和自我检查对标，充分发挥制度的基础保障性作用，全面提升干部执行力。通过行之有效的组织监督和自我约束，新疆公司干部队伍素质发生了质的变化。特别是2011年5月份新班子上任以来，执行力文化得到进一步提升,干部队伍的执行力在职工中间起到了标杆示范作用。截止10月初，新疆公司党政班子坚持每月下基层检查不少于两次，每月累计行程达六千多公里；基层矿厂领导干部下井跟值班次数较以前增加，今年全公司副矿长以上干部未出现一次漏班脱岗替班现象发生。

     创新企业文化建设，助推企业跨越发展活力

 

      新疆公司成立伊始，就把建设企业文化作为塑造企业崭新形象、提高企业执行力的支撑性举措，确定为贯穿企业全部工作始终的主线。2011年以来，新疆公司进一步加大了企业文化的建设力度，企业文化成果亮点纷呈。

 

      一是系列文化提升了企业凝聚力。今年以来，新疆公司以公司成立三周年为契机，在全公司系统扎实开展“企业文化节”系列活动，即开展一次“天山杯书画征文”、一个新闻摄影采访、一个演讲比赛、一个心连心活动、一台文艺节目、一场图片巡展、编印两本书等。除此，各基层矿厂结合各自实际，开展了丰富多彩的企业文化活动。如众维煤业开展的矿工文化艺术节，众泰焦化开展的感恩企业演讲比赛等。全公司开辟一个个企业文化宣传阵地，形成的一句句文化理念，切切实实地渗透到安全生产、营销服务、党建和精神文明建设等各个实践环节上，融入到公司的规章制度和员工的行为规范之中，真正使河南煤化公司企业文化在天山南北“落地生根”。

 

      二是优秀文化扩大了社会影响力。新疆公司各种文化活动好戏连台，社会形象得到迅猛提升。今年6月份，新疆自治区煤矿安全质量标准化现场会在新疆公司众维煤业和音西煤业召开，新疆公司倡导的安全文化得到自治区领导赞扬，作法和经验在全疆近百个煤矿推广；7月初，由于新疆众泰煤焦化职工文化活动和党建工作在拜城县的影响，被阿克苏地委组织部命名为“党建企业文化建设示范点”。7月下旬，新疆公司代表河南煤化参加了新疆煤博会，河南煤化的文化实力和企业品牌形象在煤博会上得到强势宣传，近百家参展企业中河南煤化受媒体特别关注，中央及地方报纸、电视、电台、新闻网站等主流媒体介绍报道了河南煤化在疆长远发展规划，特别是河南煤化的企业文化是这次博览会上媒体记者的看点。新疆公司董事长贾修启在新疆卫视记者采访时讲到：“河南煤化不但有雄厚的实力基础，而且我们有优秀的企业文化支撑，来新疆发展，我们有双重的责任担当，那就是：建设新疆，传播中华优秀文化促民族和谐”。

 

      把心拢起来，把劲鼓起来。党政同心、目标同向、工作同步、相互融动，政治工作的生命力就体现在河南煤化集团新疆公司蓬勃发展的硕果中。“奉献、创新、团结、和谐”的煤化新疆人，必将引领这支劲旅登上一个又一个高峰，创造一个又一个辉煌。

本网通讯员：王金海

编 辑：一帆