作者单位：   开滦集团蔚州矿业公司

 

      企业要发展，人才是关键。发展科技教育和壮大人才队伍，是提升企业竞争力的决定性因素。我们党提出了深入实施科教兴国战略和人才强国战略，其内涵十分丰富，具有伟大现实意义和深运意义。 

      实施人才强企战略，不断增强企业创新能力。首先要围绕全面建设小康经济发展的整体布局，进一步明确实施人才强国和人才强企的指导思想和目标任务。以科学发展观为统领，坚持党管人才原则，坚持以人为本，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，以促进发展为根本出发点，认真落实科学的人才观，加强人才资源能力建设，调整优化人才结构，创新人才工作机制，牢牢抓住增、养、吸引、用好人才三个环节，提高人才队伍建设、整体水平，努力把各类人才聚集到企业中来，为实现企业快速发展、全面发展，提供坚强的人才保证和智力支持，从而不断增强企业创新能力；其次，在落实人才强企战略思想的基础上，要全面贯彻落实科学发展观。坚持发展是硬道理，努力增强企业的能力，创新发展必须是科学发展，要坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式中、提高创新质量，把经济发展切实转入全面协调可持续发展的轨道。提高自主创新能力，实现长期持续发展要依靠科技进步和劳动力素质的提高。要深入实施科教兴国战略和人才强国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变、增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力；三是，实施人才强企战略，必须按照建设现代企业的需要，统筹人才资源开发，盘活人才存量，扩大人才增量，不断壮大企业经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍，造就多数高素质劳动者，使企业人才问题与经济发展水平相协调，与综合实力的增强相适应。逐步建成人才资源强企。只有人才素质不断提高，人才资源能力建设才能得到长足发展，只有人才结构不断优化，与经济社会发展的多元化需求才能相适应，只有人才工作机制不断完善，才能形成有利于人才成长发展的良好环境；四是，实施人才强企战略，要改进国有企业经营管理人才选拔任用方式。要坚持党管干部原则与市场化选聘经营管理者结合起来，拓宽选人视野，采取组织选任、公开招聘、竞争上岗等多种形式，选任企业经营管理人才，加大市场配置经营管理者的工作力度，按照企业发展战略和市场取向，选择一批国有大中型企业，面向国际国内选聘高级经营管理人才。加快建立职业经理人才，逐步实行出资人代表、经理人分层管理。建立健全企业经营者年度考核和任期考核制度，把考核结果与企业经营者的奖惩、任免紧密结合起来。进一步完善各级党委对国有重要骨干企业领导班子的管理办法；五是，作为企业，应坚持依据德才兼备的原则对员工进行考评。首先，“德”应是前提，“才”是基础。俗话说：“有德有才能干事、有德无才会误事、有才无德能坏事”。所以，企业要有一套科学的方法。目前，多数企业主要是按照综合考评德、能、勤、绩等方面，由组织评定其人才的工作情况。这种做法对于一些技术能手、能工巧匠类的员工人才、岗位人才就未免过激了。因为这种做法很容易造成对人才的求全责备，出现讲台阶、看资历、唯资历的问题，是不利于企业对这部分人才的管理和使用的；六是，要想管理好人才，企业必须要建立健全人才激励和约束机制。要知道，人才也会产生惰性，也会滋生骄傲自满情绪的。所以，在企业内部，决不可把对人才的定位定死，而要用绩效考核的办法对人才进行激励和约束，要把其收入紧密地和其贡献联系起来，最大限度地调动他们的生产积极性和他们的创新能力，使他们能够全心全意地为企业服务。 

      总之，一个企业领导在管理工作中，最重要的是要学会尊重人才，会用人才，用好人才，使其在企业发展中贡献毕生力量，从而进一步促进企业的快速发展和经济的振兴。

本网通讯员：董泽先

编 辑：徐悉