截止10月12日，阳煤五矿选煤厂品种煤累计完成120.8402万吨，提前完成全年品种煤计划任务，为实现基数增长指标打下了良好基础。

　　回顾一年来，五矿选煤厂提前完成全年品种煤计划任务，却实属不易，走过的道路布满了艰辛和坎坷，上半年生产困难重重，艰辛不断，技改工程给生产流程上带来的诸多不适应，再加上五月份全矿安全形势出现了滑坡，严峻的生产经营形势，给全厂干部职工带来了思想上和工作中的压力。在矿厂各级领导的正确领导下，选煤厂以“干部上讲台、培训到现场”活动为契机，强化基础工作，从安全生产到成本管理，实行现场“一对一”帮教，面对生产上的困难，厂领导分工包片，现场抓基础工作，包人员岗位培训，包生产任务完成，包解决生产问题；生产队组结合实际情况，苦练基本功，全厂上下形成了困难面前不松劲，齐心协力迎接挑战。，使品种煤产量不断创出新记录，在选煤技改工程于6月底投产运行以来，大大提高了品种煤产量，7月份首次突破品种煤产量17万吨大关，8月份、9月份连续两月创高产，均创建矿以来月产最高水平。

　　选煤厂在后半年积极响应矿的号召，大力开展“保安全、促生产、降成本、增效益”活动，为保品种煤生产 ，厂召开了专题会，指标层层分解、目标具体量化、建立健全制度、责任落实到人，克服了选煤系统技术改造试车对开机时间影响的不利因素，积极采取了强有力的措施，将生产指标层层分解，职责明确，责任到人。将月品种煤奋斗计划指标逐日层层分解，将指标落实到基层单位，抓住煤炭市场需求相对较旺和原煤产量大幅提升的有利时机，狠抓现场管理和设备运行效率，减少零打碎敲的生产事故，杜绝了较大生产事故的发生；审时度势，积极组织适合销售路子的品种煤生产，针对铁路外运没有太大增幅空间的情况，把铁路外运品种按轻重缓急，先块炭、再精煤和末煤进行外运，最大限度避免块炭落地造成的块炭损失。积极开通品种煤公路销售，继续保持部分精煤和块炭公路出省销售；加强生产值班，严格调度管理，充分发挥调度在安全生产中的协调指挥作用，对生产环节中出现的问题积极进行协调指挥，确保安全生产平稳运行，为此我厂制定了干部生产值班巡查管理办法，主动解决制约安全生产和地销过程中的挡手问题；抓好关键环节、关键部位、关键设备的维护保养工作，严格落实日保养、周检修制度，确保重点设备的性能完好、运行正常。

 

　　实现了井下出多少、拉多少、洗多少的目标；强化现场安全生产管理，严格按照干部“在前、在后、在位、尽责”的标准，严格落实干部跟班上岗制度，加大现场安全隐患排查力度，对安全生产中的挡手问题给予积极解决；严格事故分析制度的落实，对运行中出现的各类生产事故进行严格分析，严格考核，确保了品种煤产量的大幅提升。

本网通讯员：陈聪丽 赵剑峰

编 辑：刘勋