| 邯郸市牛儿庄采矿公司掘进二区多措并举控成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-10-16 13:03:28 经验交流 | ||
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本网讯 冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进二区挖掘自身潜力，实施专控措施大力控制生产成本，生产成本实现了“零亏损”。
小零件有了“归宿”。四个物料箱出现在该区的四个工作面，区长王景海带头到工作面进行小零件回收和集中存放，并提出了物料箱和工具架并排布置，大物料上架，小零件入箱的要求，制定了班组交接班交接物料制度，杜绝了物料存放乱，小零件丢失的现象。
修旧材料焕发“第二春”。区长王景海要求，小队机电工长要定期将井下的废旧锚盘、螺丝等磨损材料带到地面进行二次加工以备再用，并采取奖励措施，鼓励各队使用可重复利用的材料。加大了对废旧锚杆、钢梁修复再使用力度，不仅提高了工作效率，而且实现了废旧材料的循环再利用。
资金清仓降投入。该区充分挖掘自身潜力，区长王景海亲自带头对井下各作业地点的材料进行了集中清理、登记，建立了材料登记薄和设备升井销号台帐，对56805溜子道、运料、东山青轨道三个地区存放的6台潜水泵、1台11.4千瓦绞车、喷浆机、溜槽等设备在现场制定了升井时间，减少了材料资金的占用。同时，组织精干力量加大对机械、电气设备的检修维护力度，杜绝因设备“带病运行”而造成的损失。通过这些活动，提高了职工的节约、创新意识。
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