【本网讯】老屋基矿通风区牢固树立增产节资、节约生产的经营理念，通过科学投入、回收复用和技术创新三大措施强化经营管理为矿节约大量资金投入，取得良好成效。

 

　　该矿通风区将经营管理与安全生产质量工作作为全区同等重要的核心工作来抓，每月初针对生产工作召开班队长级经营管理会，对材料设备进行全面核查，是材料设备做到谨保证安全生产又不重复投入，通用材料内部进行余量调配，有效杜绝了积压和重复投入现象。月末组织召开材料使用分析会，寻找当月材料投入存在的问题，确保了材料投入的科学与合理。在平均每月超额完成生产任务10%的同时，实现了平均每月材料投入降低8%的经营管理目标。

 

　　回收复用是该区经营管理上的又一项重要措施，在打造良好的经营意识氛围的同时，他们加大对回收复用的激励，鼓励职工自觉进行生产物资的回收修复使用。在长期管理和精神的熏陶下，现在回收复用已成了通风区职工的本能职责。今年三季度该区仅回收风筒7700米，修复重组钻机5台，就为矿节约资金投入653000元。

 

　　在经营管理上通风区比不只局限本区科小利益上，而是主动发挥技术革新的优势，积极为全矿整体经营管理成本节约做贡献，先后完成了三翼钻头改进，自动放水装置等多项技术革新项目，仅皮带风门设计改造一项，就使每个风门点减少一部刮板机机头和一部皮带机头的投入并且减少了4名岗位人员，不但在一定程度上缓解了采掘人员不足的压力，还进一步保证了风门和矿井通风安全，并且在生产成本上每个风门点每年就可节约投入10万元以上，现在老屋基矿皮带风门每年为矿节约资金投入达一百余万元。

 

本网通讯员：孙阿人

编 辑：晓岚