10月14日上午，陕煤化集团陕西生态水泥股份有限公司召开“统一思想、转变观念”主题教育活动座谈交流会，为8月份以来开展的主题教育活动做了活动总结和成果交流。该公司领导、机关各部门负责人和托管的三家水泥生产企业党政负责人等参加了会议。会议由公司党委副书记王惠民同志主持。

 

      按照生态水泥公司党政的统一安排，自今年8月份开始，该公司党委在全司范围内组织开展了“统一思想、转变观念”主题教育活动，基层各单位领导高度重视，并结合各自实际分别召开了不同形式的动员会、讨论会，制定活动方案，积极宣传生态公司发展思路和战略目标，并从各自生产经营和职工思想状况出发，查找出了在技术定位、产品销售、财务管理、生产安全以及党群工作等方面管理工作中存在的系统性问题，形成了各自解决具体问题的思路和办法。尤其在调研摸底阶段，公司领导亲自带队，组织机关各部门相关人员多次深入各企业车间、部门、班组，与职工面对面地开展调研工作，详细了解了当前三家企业生产经营状况和职工普遍关心的主要问题，不仅掌握了大量的一手材料，也为公司决策奠定了有力的基础，最终形成了“几个基本共识”。

 

      该公司董事长王兴志在座谈交流中指出：“统一思想，转变观念”不是一句空泛的口号，而是有着实实在在的具体内容。就公司实际情况而言，所谓“统一思想”,就是要把广大干部职工的思想统一到公司发展目标上来，统一到公司发展思路、管理理念、管理作风上来，统一到实现公司目标所采取的制度和决策上来，统一到现代企业管理制度对企业管理者和广大职工的基本要求上来；“转变观念”就是要转变我们过去工作思路、观念作风中那些与当前形势任务不相适应的认识和方法；转变我们传统思维中那种“因循守旧”，“安于现状”,“不思进取”的作风和习惯；转变我们灵魂深处那种“等、靠、要”思想和畏难猥琐情绪；转变过去各自为政，单兵突进的经营管理模式，以集团化、整体化，专业化的大思路、大理念来推进陕西生态水泥公司实现又快又好发展目标。他还指出，造成三家企业亏损客观上是因为今年的市场竞争激烈、售价偏低，主观上是因为我们的管理粗放，工作积极性、主动性、创造性还未完全发挥出来；管理模式和管理思路上还很僵化，未能很好的运用现代企业的管理模式，主要是思想上还未真正认清当前的形势。各单位要通过此次活动的开展进一步明确下步发展目标，充分考虑职工收入，采取各种有效措施，完成全年各项工作任务；要善于打开思路，寻找多种解决问题的方法，在实践中反复比较，认真总结分析；要查找问题，寻找解决问题的根本途径，并制订出行之有效的工作机制；要以只争朝夕的工作态度，认真抓好项目建设，这也是解决三家企业存在问题的根本途径。

 

     会上，该公司副总经理马润林下达了三家老企业2011年后四个月生产经营考核指标；公司党委委员、副总经理周红就主题教育活动形成的几个基本共识，及在活动中查找出来的具体问题和解决这些问题的基本思路和要求做了通报。要求各单位务必按照要求层层细化，合理安排后几个月的安全生产、经营、销售及职工培训等工作，确保后四个月生产经营考核指标全面完成。三家企业负责人、项目负责人及机关部门负责人也就各自在主题教育活动中开展的成效及如何作好后几个月生产经营工作作了交流发言。

 

     最后，该公司党委副书记王惠民就认真贯彻落实会议精神做了总结发言。他指出，通过主题教育活动的开展，基本摸清了目前各类问题存在的主要原因，并就如何解决这些问题达成了基本共识，各单位要逐项认真落实整改。要善于提出自己的想法和做法，改变以往等待任务的被动局面。各级管理人员要放下姿态，积极参与到企业建设当中。虽然我们遇到了一些困难，但只要大家克服困难、坚定信念，就一定能够创造公司更美好的未来。

本网通讯员：王静

编 辑：一帆