现在，安全管理的书比比皆是，安全管理的经验数不胜数。但笔者认为，作为安全管理者，除了学习书本，借鉴经验外，还要练好“走”功。什么是“走”功？就是安全管理者走出办公室，深入基层、市场、班组车间中去，在一线进行高效管理，在调查研究中获得真知酌见。

 

      安全管理者只有练好“走”功，才能真正了解真实的安全生产情况。如果不走出办公室，安全管理者很可能被一些表面现象所迷惑，作出的决策很可能与安全生产实际大相径庭。只有迈开双腿，了解员工的真实想法与安全生产的真实动态，安全管理者才明白自己该做什么和不该做什么。同时，练好“走”功，能帮助安全管理者养成实事求是的作风，培养安全管理者吃苦耐劳的精神，激励安全管理者面对困难开拓创新。安全管理者有了这些精神，企业安全生产才能经得起考验，麦当劳公司的创始人雷·克罗克，就是提倡练“走”功的代表。他大部分的工作时间都用在走动式管理上。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现亏损的一个重要原因就是各部门经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适的椅背上指手画脚。于是，克罗克将所有经理的椅背锯掉，随后，经理们纷纷走出办公室，深入基层，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏为盈。

 

      管理好安全生产可能有许多灵丹妙药，但“走”功应是安全管理者的基本功。深入到基层去、车间班组、岗位去，把安全生产最真实的情况摸清，制定出最切合实际的决策，并不断纠正决策中的偏差，避免盲目管理和瞎指挥，实现管理出安全。深入到员工中去，倾听他们的呼声，平等地与员工进行交流，形成上下合力。深入到安全生产的现场，把准安全生产脉络，弄清安全生产的实情，有的放矢地搞好管理，才能获得安全生产管理的最大的收益。

 

本网通讯员：鄂托克前旗上海庙镇福城矿业公司办公室宁建民 刘洪河

编 辑：一帆