冀中股份葛泉矿为确保后120天安全生产，从日常宣教、特色活动、领导干部管理等方面入手，大造声势，狠抓现场管理，强化动态考核，为确保全年安全生产奠定了坚实的基础。

 

      搞好阵地宣传，营造浓厚氛围

 

      该矿政工科充分利用网络、报刊、宣传牌板、橱窗等载体，大力宣传“确保后120天安全生产”的重要意义及其措施，营造浓厚的安全氛围；在职工入井前的必经之地—灯房，开展“事故案例展”活动，通过真实的案例、血的教训，让职工在入井前绷紧“安全弦”；矿电视台开办“决战120天，安全生产基层采访行”采访栏目，对区队长、党支部书记、职工进行采访，并在广场大屏进行24小时循环播放，细致、有力的举措，铿锵、豪壮的誓言，极大的增强了干部职工打赢后120天安全保卫战的信心和决心。

 

 

      该矿政工科组织千余名干部职工在平安广场隆重举行“决战后120天，实现安全生产年”千人誓师动员大会，参加活动的千余名干部职庄严宣誓，并在巨型条幅上签名，一展确保后120天安全生产的决心。活动结束后，区队负责人与矿长签订安全生产责任状，3000余名职工递交安全保证书，全员参战，誓保安全的氛围更加浓厚。矿工会组织女工家属与一线职工签订《安全幸福家庭公约》，将亲情和友情贯穿到安全教育当中，强化广大职工的安全意识；在全矿女工家属中征集，新颖别致、贴近职工、携带方便的特色安全小礼品，并在职工入井前集中发放；在10月底，组织开展“童心话安全，安全伴你行”活动，由女工家属及其子女撰写致亲人的平安家书，并邀请矿工子女为井下职工诵读家书，用亲情构筑安全防线。矿团委组织团员青年开展“全员保安全 团青勇争先”井口签字、零点行动以及“击鼓传花话安全”知识竞赛等活动，营造了浓厚的安全宣传氛围。

 

 

      该矿从“长”字入手，对井下区队长、一线班组长实行“双层激励”，即：区队长下井带班激励、优秀班组长评选激励。区队长下井带班激励，将基层单位区长、书记、副区长、工长全部纳入到每月的全矿区管考核，实行百分制，下井跟班占80%、跟班质量占20%。在跟班质量中，事故情况、工作质量、隐患处理、三违情况各占五分。每月一总评，对考核前三名给予1500元到900元的不等奖励。该方式的实施，调动了区队长下井带班的积极性，大倾角工作面安全生产、11912工作面连创高产等难题迎刃而解。优秀班组长评选激励，组织8个一线单位的45名班组长开展“优秀班组长”评选活动，考核方式为千分制，主要从出勤、三违率、隐患三个方面进行考核，对于月度考核排名前三的优秀班组长，也同样给予1500到900元不等奖励，一线班组长抓安全、解难题、高效组织生产的积极性大大激发。综采队检修班班长苏军学在工作面搬家倒面期间，创新方式，带领职工将机组与箱体整体搬运至新工作面，大大节省了搬家时间，也保证了安全生产，他本人也被矿评选为首批优秀班组长。

 

      打出“组合拳”，夯实安全根基

 

      该矿按照“动态、全面、高标准”的七字方针，在全矿范围内强力推行质量标准化工作，增加检查频度，并推行“数据精细化”测量法，保证了验收质量。切实发挥“职工思想情绪动态管理牌板”的超前预警作用，推行过程中实行“三必须”制度，即职工在入井前必须进行翻牌确认，值班区管必须绝对禁止思想情绪不达标的职工入井，区管必须对引起职工思想情绪不达标的情况进行梳理、解决，确保职工不带着“隐患”下井。抓住井下职工多、覆盖面广的特点，自10月7日起，在全矿16个井下单位中推行“全员安全信息卡”，即当班职工升井后，将所发现的安全隐患填写在“安全信息卡”上，送交到井口信息站，由井口信息站对职工发现的隐患进行分类、归纳，并以三联单的形式下发至各区队，督促解决隐患，确保了矿井的安全生产。（谷富泽 刘小强）

 

本网通讯员：刘小强

编 辑：一帆