本网讯 河南煤化新疆公司扎实深入开展“冲刺四季度、全面完成全年各项奋斗目标”主题活动，为大干四季度增添了活力，全公司各级干部转变工作作风，扎扎实实为一线生产服务，用实际行动践行了干部队伍的榜样作用和示范带动作用。

        领导干部，解决问题现场拍板。进入四季度以来，新疆公司把一切工作重心都放在全面完成全年各项奋斗目标任务上来，首先在机关开展领导干部作风大转变活动，强调各级领导干部一定要步转变作风，深入基层，深入一线，切实帮助基层矿厂解决生产和企业发展中的突出问题，做到解决问题在基层，问题解决在现场。近20天时间，新疆公司组织了3个专业检查组到南北疆现场指导服务,帮助矿井制定隐患整改措施。公司总经理马立伟、副总经理余广信国庆节期间深入南疆各矿，带领相关部室现场办公、现场拍板，解决了生产大难题10余项。

      机关干部，跟踪服务重心下移。主动服务，动态跟踪，新疆公司四季度以来创新管理方式，把如何管理好安全生产组织的落脚点放在了一切以基层满意的目标上。“少一些管理，多一些服务，最大限度提升机关服务意识，走岀机关，常下一线，为基层排忧解难，让基层一门心思抓生产促效益。”这是新疆公司董事长贾修启在决战四季度动员会上对机关干部的要求。截止目前，新疆公司机关副部长以上干部全部到基层一线服务指导，并深入井下帮助解决生产所需，改变了过去多指挥、少服务的大机关作风，使四季度大干热潮浓，氛围正。

      基层干部，身先士卒岗位建功。四季度以来，各级基层干部在大干中发挥了示范带动作用。一是当好安全标兵。全公司基层干部严格落实安全生产责任制，特别是干部坚持执行带班下井下车间制度，深入现场指挥生产,全公司生产班组继续开展“优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员工、安全首席员工” 等安全创优活动，在争创中实现班组“零三违、零隐患、零事故”，同时，降耗增效，提高利润指标。二是争当生产标兵。全公司各矿基层干部坚持正规循环作业和煤炭质量管理工作，提高单产单进水平和单机效率;除此科学合理利用煤炭生产先进工艺，努力提高煤炭生产成本，争取效益最大化。一个月来，各生产矿井之间形成一种“追进度、比效益”的比赶高潮。

本网通讯员：王金海

编 辑：远帆