10月17日上午，神华集团公司党组成员、副总经理王晓林及集团公司工程管理部副总经理兼工程造价管理中心主任杨太林等一行五人出席了胜利露天矿二期储装系统EPC项目验收会。王晓林高度肯定了胜利能源公司在胜利露天矿二期储装系统EPC建设项目管理的创新意义。

 

      胜利能源公司领导以及承建单位、施工单位、监理单位的负责同志参加了验收会。

 

      胜利露天矿二期储装系统正式通过工程竣工验收，标志着胜利能源公司的生产储装能力已具备了2000万吨/年的能力，为神华在锡林郭勒大草原这片热土上的壮大发展打下了坚实的基础。

 

      胜利露天矿二期储装系统工程是公司的重点建设项目，工程量大、时间紧、任务重，项目采用了EPC建设模式，这在胜利能源公司工程建设史上是一次大胆的成功的尝试。工程于2010年5月1日正式开工，12月底顺利实现了联合试运转。在确保工程质量的前提下，施工速度创造了多项国内同行业同类工程建设第一的记录，该项工程9天完成了3#仓从标高6m到44.1m滑模施工；3天完成了34m塔吊的安装；5天完成了单套刚性滑模机具组装；26天完成了单仓从基础施工到滑模结束；工程从开工到验收创造了国内筒仓建设速度第一的记录。同时单月完成产值2219万元也创中煤建安公司成立以来单项工程单月完成产值最多的记录。

 

      胜利露天矿第二套储装系统整个工程项目建设过程中，积累了宝贵的经验：一是领导重视，通力协作，承建单位、施工单位与业主单位密切合作，形成了合力；二是采用EPC管理模式，大大提高了效率；三是广泛采用新技术、新工艺，解决了一系列工程中遇到的技术问题；四是强化投资控制，为工程建设的顺利实施创造了良好的条件，实现了概算良好控制并有结余。

 

      神华集团王晓林副总经理表示，胜利露天矿第二套储装系统整个工程项目很有意义，在工程管理方面创新多，项目很成功。王晓林指出，该项目程序规范，在工程管理上勇于探索新方式，勇于创新，敢于打破常规，决策快，工期短，效率高，协调配合好，整个工程安全生产好，投资省。希望二套储装系统运行后，胜利能源公司实现增产增量。

 

      王晓林要求，要加强该项目管理经验总结，对EPC项目管理模式进行归纳，提升该项目管理方面的理念，在集团推广；在工程建设中，要特别注重对施工单位人员的培训，不断提升工程管理水平；希望胜利能源公司建设发展再上新台阶。

本网通讯员：任少华

编 辑：一帆