美国著名学者威廉•哈维兰曾说“企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和”，是企业内在的活的灵魂。虽然那些没有企业文化的企业也可以成长，但没有拥有良好企业文化的企业发展的长久、发展的健康、发展的稳固。当今，企业间的竞争不再局限于经济、人才的“硬”竞争，而更多的是“软”竞争，归根结底，就是企业文化的竞争。

      在认真学习矿业公司“企业文化建设推进会会议讲话稿”后，作为运销人，我陷入思考。如何创建良好的企业文化，如何将企业文化应用于煤炭营销，如何使企业文化推动公司发展？以下就是我个人的一点浅思：

 

      （一）如何创建良好的企业文化？构建可持续发展的、战略的运销文化，要立足于铜川矿业公司深厚的文化底蕴、强烈的进取精神、诚信的经营理念。运销文化作为煤炭运销分公司企业内在的精神动力，是一种组织的文化，是这一组织共同的信念、行为、价值观等的“集合体”。因此，要加强对运销分公司内在文化组成的挖掘、整理，加强对企业文化理念的学习和研究，加强企业内各部门的宣传和引导，加强企业文化建设的紧迫感与使命感，切实将这种观念形态的事物理论化、具体化、实践化；要适时组织人员进行研究讨论、收集积极的意见与建议，为创建良好的运销文化打下坚实的基础，指出明确的方向。

 

      （二）如何将企业文化应用于煤炭营销实践？企业文化是一个“集合体”，其中蕴含着许多优秀的组成文化，他们的任务是保障企业战略、发展目标的良好实现，这些组成文化就是煤炭营销企业文化中用于指导实践的部分。对于煤炭运销分公司，这一良好的优秀文化就是诚信。因此，要以铜川矿业公司的诚信理念为基石，建立运销分公司的诚信营销文化，培养职工诚信精神，树立职工诚信意识，将诚信注入职工的日常营销工作，再辅以优秀的服务理念，进而打造出自己的品牌，保障企业的长足发展。首先，应在公司内部建立起共同的价值观和企业生命观；其次，以学习、参观、培训等方式提高职工的良好意识、品质，让每个人都认识到企业文化是企业宝贵的资产，是个人与企业发展不可或缺的组成部分；最后，将企业文化理念渗入日常的营销管理工作之中，展示出运销人的独特魅力。

 

      （三）如何使企业文化推动公司发展？在经济形势、市场环境存在不稳定因素的背景下，要以“集合体”中的人本文化为依托，明确公司发展目标，统一职工思想，丰富职工文化生活，规范职工行为，增强职工对运销分公司的认同感与归属感，使公司上下一心，同舟共济，形成合力，面对市场挑战，开拓进取。总之，运销分公司的企业文化建设工作，将是一个长期的、反复实践的、提炼的工作，而且面对铜川矿业公司战略转型的关键时期，我们更要有针对性的开展良好的企业文化创建工作，为运销分公司、乃至整个铜川矿区的稳定发展做出应有的贡献。

作者：陕西陕煤铜川矿业有限公司煤炭运输销售分公司综合管理部王典政

编 辑：一帆