山西大同煤矿集团公司雁崖煤业公司认真贯彻集团公司“两节 两会”安全生产工作会议精神，在全公司范围内开展群众性的“反、堵、查、提”活动，为公司实现又好又快地向前发展奠定了坚实的基础。

 

　　反即反三违。 该公司坚持强化“安全第一”的思想，认真落实“三大规程”和集团公司制定的岗位技术标准和工作标准，真正把安全作为头等大事，培育安全文化，规范员工的行为，高位提升干部员工的安全理念和安全价值观；创新载体，丰富内容，持之以恒地推进“公司领导班前讲安全、岗前三分钟警示教育”等活动，营造浓厚的安全生产氛围；立足实际，进一步健全完善互保联包安全网络，安全督察体系和经济激励制约制度，建立安全生产的长效管理机制；以“铁的纪律、铁的手腕、铁的心肠”的三铁手段狠反三违，努力净化安全环境；坚持重奖重罚，做到奖不心疼，罚不手软，充分利用经济激励和制约机制来增强干部员工的安全责任心。安全联保员们与区队、班组建立起安全联保机制，每月都召开一次联保工作座谈会,并与区队、班组签订互保、联保责任书，形成责任共担、工作互促的工作体系。

 

　　查即查隐患。一是加大安全工作监督检查力度，重点对安全薄弱环节、重点区域进行一次全员、全方位、全过程的检查，对于查出的隐患问题，进行“三定”处理，从根本上消除不安全隐患。二是安监员们要用“显微镜”的工作方式，把关键、抓“三违”、查隐患，不放过任何一个漏洞，不放过一名带烟火、酒后入井的人员、不放过任何一处有安全隐患的环节，真正将安全工作抓细、抓实、抓出成效。三是公司领导还不定时、不定点地深入井下现场对各工作面进行抽查，如发现存在安全隐患，责令其停产整顿，并对相关责任人进行一定的处罚。五是严格执行“四位一体”检查制，敲帮问顶，加强支护质量，保证锚栓、锚索的锚固力、预紧力到位，杜绝超空顶作业。

 

　　堵即堵漏洞。该公司转变传统的思维模式，出台了雁崖煤业公司强化经营管理具体措施和经营管理考核办法，建立完善的绩效考核体系，将全年的成本指标逐一分解落实到各分管领导的头上，再由分管领导分解落实到各生产单位和职能部门，形成以落实责任制为核心，人人头上有指标，人人身上有责任，事事有人管的宏观调控目标责任考核体系。成立了考核办公室，按照科学化、精细化管理的要求，健全成本管理体系、资金集中管理和集体研究使用体系、工程项目监管体系。成立了后勤生活调度室，尽心竭力地为员工办好事，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。在综采工作面搬家前由生产、机电副总理组织有关部门召开搬家预算会，确定复用和更新所需设备、材料、配件费，实行量化考核，做到事先预算、事中控制，事后分析，尽量减少新料投入，降低搬家费用。

 

　　提即提建议。为进一步增强员工主人翁责任感，鼓励员 工积极参与企业的安全、生产、经营、党建、精神文明建设、稳定等各方面的民主管理，充分发挥广大员工的积极性和创造性，在全体员工中通过网络、书信、信箱等方式开展合理化建议征集活动。对有利于提高经济效益、增加职工收入，有利于安全生产，有利于矿井长治久安的，便于推广使用的建议，按其社会价值、经济价值的大小给予适当奖励。

 

本网通讯员：白兵正 李云鹏

编 辑：晓岚