山东能源龙矿集团龙福公司炼油分公司在班组建设过程中，以强化基层建设，提升组织保障力为目标，以注重构建班组“细胞工程”新体系为核心，以提升管理层次为目的，在职工中普遍开展对照愿景“自我检视、自我总结、自我完善、自我超越”的“四自”活动，为班组成员参与管理创造了条件，达到“今天的工作今天做，明天的工作早想着，优质高效不能拖，造成损失我负责” 的效果，从而实现了个人保班组、班组保车间、车间保分公司的目标。今年前九个月，炼油分公司的经济效益同比提高了17%，出油率同比提高了7%。

　　为更好地开展“四自”活动，炼油分公司班组长每天、每个岗位排查不安全的人，排查不安全的环境，排查不安全的事，排查不安全的设备；巡查安全措施，巡查安全隐患，巡查文明生产，巡查操控行为；确认作业准备，确认隐患排查治理，确认安保措施到位，确认设备正常运行，确认岗位操作标准；做到技术管理到位，质量控制到位，成本核算到位，交接班到位，班组安全检查员、质量监督员、群监员和党员安全岗、青年岗作用发挥到位，在职工中形成了以“千次操作无失误，万次操作无事故”的共识，确保了生产建设的顺利进行。

 

本网特约记者：刘红 通讯员：常征

编 辑：刘勋