“抓安全，制度不健全不行，有了制度不落实更不行，只有把制度落实到位，安全才能有可靠的保证”。这是国电平庄煤业风水沟矿选运区安检站长刘国福常念的一句“制度经”。

 

      刘国福1981年参加工作就从事井下运搬工作，从工人到班长、副队长、安检站长，他积累了丰富的井下运输安全管理经验。2000年运输区和选运区合并后，刘国福被区里任命为安检站长。由于两区刚刚合并，一直从事井下运输工作的刘国福对选运筛分系统还是个外行，为了尽快熟悉掌握业务，他找来专业书籍学习生产流程、各项规程、设备性能及安全管理知识，凭着勤奋钻研的精神，很快从对选运筛选系统的“一知半解”到“多知多懂，”全区筛分及风选各环节的工艺流程，他比班队长都清楚。随着两型三化矿井建设步伐的不断加快，制度建设引起区党政领导的高度重视，刘国福结合本安型管理体系文件要求，整理和完善了各项安全管理制度、事故应急救援预案、设备检修安全措施、安全生产活动记录、质量标准化旬检评分表、检查和事故隐患整改台帐、特种作业人员台帐、危险源控制措施登记表等等，将全区安全生产管理纳入体系中运行，执行隐患排查治理PDCA闭环管理。由于各种帐卡、记录、制度齐全规范，本安型管理体系运行到位，每次都通过了集团公司及上级主管部门内审，受到上级领导的好评。

 

      “安全上出了问题，其实大多都是制度没有落实到位。”这也是他常念的一句“制度经”。针对本区大多数岗位都是独岗作业，战线长、环节多的特点，他十分注重发挥安监站的职能作用，制定了安检员绩效考核标准。去年二月份，由于春节放假等原因，三名安检员都没有完成当月安全考核指标，刘国福按规定在绩效考核中对他们分别进行了扣分，使他们当月奖金每人少收入三、四百元。他这种按制度办事，敢于负责的精神，极大地促进了安检员抓安全、反三违的主动性，使全区三违现象大幅度减少。在安全管理上，他经常深入现场进行查岗，现场一个细小的变化，都逃不过他挑剔的眼光。有一次，机电队钳工班更换111#皮带减速机正在起吊设备，设备一头已离开了地面，就被赶到现场检查的刘国福立即叫停，只见他严肃地说：“滑轮一侧的锁板不扣严实就吊设备，滑轮打滑设备掉落砸伤人怎么办，冒险蛮干出的事故还少吗？”员工们赶紧将起吊的设备放下，看到张开没有扣上的锁板，都倒抽了一口凉气，连夸“如果没有刘站长的及时发现，非出事故不可。”还有一次他到副平硐489车场检查，发现有一组道岔的隔离铁裂了一道纹，他马上通知运搬队进行处理，由于生产运输十分繁忙等原因，当天没有马上处理。第二天，他又赶到那里发现隐患没有按要求整改，他就找到运搬队要求立即处理，在现场他一边帮助干活，一边对班队干部语重心长地说：“隐患是威胁生命安全的大敌，发现它就应该毫不犹豫地将它铲除，一个隔离铁断裂很容易造成车落道，而落道的车辆会直接威胁行人的安全，隐患治理万万拖不得啊！”一番话说得人们频频点头，事后刘国福按规定对责任人进行了处罚。

 

      刘国福当了10年多的安检站长，始终坚持以理服人，按制度办事的原则，经他处理罚款的三违人员对他都很服气，大伙服他丁是丁、铆是铆的认真态度，更佩服他那种对安全生产工作执着、热情、无私奉献的情怀。他多次被大伙评为矿先进生产工作者，2009、2010年获得集团公司安全先进个人的荣誉称号。

 

本网通讯员：李学民

编 辑：一帆