重庆三汇一矿矿从2005年使用“煤矿安全信息管理”软件以来，就进行了走动式管理的初探索，也取得了一些管理经验。如今在进一步开发升级“煤矿安全信息管理”软件后又引进了“干部走动式管理信息系统”软件。此软件在初运行过程中存在不稳定因素，给管理工作带来不便，后经领导商定，决定在今年九月联系开发商对本软件进行了第二次软件功能升级，升级后基本解决了软件运行不稳现象，也为安全管理工作奠定了坚实基础。

     一.软件简介：

 

      本“干部走动式管理信息系统”软件是重庆昊格科技发展有限公司，专门针对煤矿安全,为我矿安全生产特定制的一款管理软件。本软件从初期各管理模块的设想到定制成型，经软件公司与我矿党、政、工、团的大力协作，及相关技术人员多次协商、技术方案反复修改、论证，历时一年半时间，才基本定制成型。本软件为网络版管理软件。系统由硬件系统和软件系统两部分组成。服务方式设服务器端与客户端。服务器与数据录入端均架设于信息站。客户端软件安装在局域网办公系统任一电脑终端。管理用户分：一般用户和管理员用户。终端电脑上只要安装有此软件客户端程序，一般用户均可查看“三汇一矿干部走动式管理信息系统”中考勤及安全生产隐患、生产指标等相关信息。管理员用户可查看或修改一般用户录入或查看权限。硬件系统安装位置：考勤系统（打卡机）设在信息站，以方便出、入井打卡管理；LED大屏幕显示屏也设在干部、职工便于观察的调度室通道内。

 

     二.软件程序管理模块组成：

 

     本软件主体框架由：“系统设置”、“数据维护”、“部门人员”、“考勤管理”、“工作面管理 ”、“安全管理”、“指标管理”、“大屏显示”等几个模块组成。

 

     （一）干部下井走动式管理考勤程序

 

      干部井下走动式管理为第一控制板块，该板块包括采煤、掘进、三区、打钻队、供应科、质销科、矿安全生产职能科室。

 

      1.入井前：在信息站处刷卡入井，此时打卡机将自动记录入井人姓名、时间，且按动打卡机显示屏上本人要具体拟定行走的路线。明确带班地点和工作任务，各级管理干部按照本单位、本部门的统筹安排，确定行走巡查路线，明确跟班的头和面。

 

      2.入井后：井下现场记录，作业区域现场负责人确认签字。以《走动式管理记录本》为载体，走动巡查，实行互动签字，双向管理。干部入井时，必须带《走动式管理记录本》入井。在巡查中，发现问题要及时纠正，督导当班现场负责人及时处理。对当时处理不完的，要如实填写到《走动式管理记录本》上，并让作业区域的现场负责人签字，现场负责人不在的时候由班长签，以此实现双向互动的管理。

 

      3.出井后：干部出井后，将在打卡机上再次刷卡，此时打卡机将自动记录出井人姓名、时间等信息（此间入、出井间隔必须四小时以上，否则刷卡无法生效）。要将《走动式管理记录本》中填写的安全隐患内容，如实填写在信息站井下安全信息记录薄上，由工作人员如实将出井时间、反馈的隐患内容录入计算机管理系统。

 

     (二)安全隐患整改程序

 

     对现场不能立即整改的隐患内容，由安全科汇总，同时对隐患整改单位及时下达《安全隐患整改通知单》，并将安全隐患在显示屏幕上滚动显示。隐患整改完毕后，必须经隐患单位负责人确认，并在《安全隐患整改通知单》上签字，填上完成时间，向安全部门提出验收复查申请。安全部门接到申请验收复查后，必须及时安排分片分管安监员与隐患单位干部一起在24小时内共同到现场验收复查。安全科验收复查结束无任何问题后，由现场验收的安监员在隐患单上签字确认，完成隐患整改的闭环。

 

      近几年公司在该矿进行的干部走动式管理试点，从几年来的实践中，创新了不少的工作方法，积累了一些管理经验。通过全矿的努力，已经取得了一定的成绩，做法和效果得到了公司及广大员工的充分肯定和认可，因此，我们要在取得成功经验的基础上，继续深化全矿干部走动式管理，以安全为中心，以效益为原则，以和谐为根本，全方位全系统提升矿井内部管理效能。

 

      为实现现场管理的动态控制，强化管控、协调安全生产过程中各方面的工作，更好地与软件开发商和谐沟通（软件补丁通过互联网及时更新）、共同促进、共同维护好矿井安全生产。为此，须开通一台电脑上互联网。

 

     自今年6月强力推行“干部走动式管理”以来，安全成效较为显著，一是每月各区、队及职能管理部门人员在规定抓“三违”指标都较为主动，“三违”违章人员逐月下降，下井天数基本上都能按要求完成;查处隐患条数均符合要求，较好地完成了矿下达指标。其间也存在一些不良现象，比如：一是有的区科队在填写干部走动式管理纪录本时出现隐患内容与质量标准化标准未区分开。二是每月交“记录本”到安全科登记不及时。三是填写安全隐患时，字迹内容较为潦草。但从总的执行情况来看，效果较为良好。干部走动式管理每月执行情况，附表：

 

      附表1：三汇一矿干部走动式管理6至9月走势图
　 　

 

      数量（天）月份

 

     月份 下井天数 隐患条数

 

      六月 2456 7187

 

      七月 2367 6023

 

      八月 2462 6158

 

     九月 2412 5869

 

      附表2

 

      2011年三汇一矿干部走动式管理安全处罚、工伤统计走势图表
　　

 

      月份性质 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 处罚 52 39 59 47 88 77 47 44 39 轻伤 7 10 5 1 2 2 3 4 1 35

 

     要进一步提高三汇一矿安全生产管理水平，还须从以下几方面对干部、职工进行洗脑：一是要结合本矿井开采方式及地质构造情况，制定行之有效、更加严密的安全措施。二是要把“手指口术”法真正落到实处，要以此为员工工作行为准则，不能走过场。三是分析一矿及至天府历年来发生重大安全事故的根源，与我们各级安全管理者是否相关联，作为安全管理者有着不可推卸的责任，要找差距，要取长补短，要多学习国内、外先进的安全管理经验（特别是日本的“手指口述”法）。四是安全管理尽量以人为本，平时多加强自身修养及业务学习。五是加强舆论宣传工作，包含正面及负面的报道，负面宣传起到警醒作用，要让职工自觉养成遵章守纪的良好习惯。

 

      三汇一矿安全状况的好坏，直接关系到三汇一矿在社会上的形象和经济效益，没有良好的形象和经济基础，各方面的发展都将受到极大制约，安全事故的成本和代价都非常巨大。我们要想进步和发展，就必须落实好安全生产的措施，强化安全生产的监管，杜绝各类事故的发生，坚定不移地把干部走动式管理这一好的管理模式进行到底，这也是我们三汇一矿生存发展的根本。

作者：重庆能投集团天府矿业有限责任公司三汇一矿冉允波

编 辑：一帆