进入2011年4月份开始，为进一步调动员工的学习积极性、迅速提升全体员工的综合素质、增强全员竞争意识、提高工作效率，结合公司实际情况，主焦矿特制定了《员工学习激励卡制度》，运行一段时间以来，效果良好，现已开始在鑫龙煤业全面推广使用。

      《员工学习激励卡制度》所考核的对象涵盖公司全体员工，按工作职责不同，分为新入职员工、一般员工（含特殊工种）、一般管理人员和工程技术人员、区队长及班组长等四类，具体考核内容囊括了企业文化和规章制度、安全管理、企业管理、安全生产应知应会等方面知识。

 

      《员工学习激励卡制度》所考核的方式也很特别，属于纵向齐头并进考核，共分三级考核：第一级是公司领导考核，

 

      公司领导每次深入井下，公司信息中心负责发带班领导五道题和激励卡五张，带班领导到现场进行提问，对回答正确的员工，发“学习激励卡”一张和标准答案，对回答错误的员工，公司领导予以指正、指导；第二级是区队考核，区队实行三日一题每日一提活动，区队班前会每日一提问，对回答正确的员工进行表扬；每周五安全活动会对职工进行抽查提问，对回答正确的员工发激励卡一张（提问不少于十五题）；各区队要求建立学习激励卡台帐，将回答正确（或不正确）的员工姓名、答题名称及内容统计到台帐上，并将每周汇总结果及标准答案粘贴在学习专栏内，每周公司领导和有关部门将进行抽查；第三级是培训中心考核，培训中心不定期参加区队班前会提问考核，对回答问题正确员工奖励激励卡一张，对回答问题错误员工进行现场指导。为保证《员工学习激励卡制度》真正落实到位，奖罚到位，培训中心建有详细的记录台帐，按照记录情况及员工持有的激励卡（每卡20元）定时进行现金兑奖；培训中心每月还进行阶段评比，对前三名员工分别奖励300、200、100元；此外，公司年终对区队学习情况进行总评比，被评为前三名的区队支书、队长各奖励2000元。

 

      自4月份该矿执行员工学习奖励卡制度以来，目前该公司共奖励金额高达8万余元，员工的学习积极性高涨，促进了员工“要我学”向“我要学”的转变，员工整体素质和业务水平得到了空前提高，操作规范水平也明显提升，员工的“三违”与现场安全事故隐患同比明显下降，大大提升了该矿的本质安全水平。

本网通讯员：尚大兵

编 辑：一帆