据报载，江西某市供水公司在经理办公室和各管理部门岗位上设立了由生产一线员工轮流值班的“员工监督岗”，以其严格的管理制度，将公司的劳动纪律、来客招待、材料采购、发票报销等置于员工的监督之下，仅几个月时间就节约非生产性开支近80万元，电话费和招待费也分别比去年同期下降40%和60%。读罢，笔者不禁为这种做法而叫好！
　　

 

      近年来，企业为搞好职工的民主管理工作，让广大职工群众更好地参与企业生产经营管理的全过程，推出了诸如“厂务公开”、“企务公开”等一系列举措，把“知情权”、“参与权”还给员工，有效地调动了员工的生产积极性，促进了企业的改革、发展和稳定。但是，在执行的过程中，有些单位却走了样，其结果是该公开的不公开，或为应付检查而来个半公开，使得厂务公开流于形式。而设立“员工监督岗”，进行事前监督，就能很好地解决“厂务公开”这一事后监督中存在的弊端，既能增加经营管理的透明度，又能较好地达到监督的效果。同时，又为沟通干群关系，密切干群联系，树立经营管理者的形象架起了一座桥梁。因此，上述做法实在值得我们借鉴和学习。

本网通讯员：湘煤集团报社王金星

编 辑：一帆