本网讯 （特约记者胡九潭）围绕“知识型、创新型、技术型、安全型”职工的需要，阳煤集团五矿把“干部上讲台、培训到现场”作为可持续发展，推进建设千万吨矿井的重要工作，积极举办各类培训，强化基础工作，提升教学质量，努力实现矿井与职工个人发展的“双赢”。

 

       随着矿井安全生产的需要和安全周期的不断延长，对职工整体素质的需求也越来越高。为此，阳煤集团五矿以“干部上讲台、培训到现场”活动为契机，把职工培训教育工作视为可持续发展的基础工作，在职工中倡导“三个转变”，由拥有文凭向拥有能力转变，由阶段学习向终身学习转变，由学了什么向学会什么转变。

 

      为了实现职工培训教育的“三个转变”， 阳煤集团五矿制定了由党政领导亲自抓培训教育，定期检查指导培训教育的工作机制，建立大培训管理体系，实施“4321”梯次培训，将培训教育责任和任务的40%落实到基层队组，将培训教育责任和任务的30%落实到井区（车间），将培训教育责任和任务的20%落实到矿，将培训教育责任和任务的10%由集团公司职工教育培训工作领导组组织协调，职工教育管理部及相关业务部门具体落实，职教中心等三级以上培训机构承办，稳步推进培训设施、设备建设，为职工教育培训全面开展提供有为保障。为基层积极开通网络培训教育，方便生产单位自主开展培训教育，严格执行实训考评员制度，配置实训器材，扩大职工现场实际操作的课时比例，充分利用安全展览室吸取事故教训，实验室观看瓦斯煤尘爆炸演示增强安全意识，充分利用多媒体教学和管理系统进行培训教学。在培训管理上，制定详细的教育培训计划，及时对培训效果进行检查、评比和表彰，彻底改变职工“学不学一个样”“学好学坏一个样”的局面。

 

      在教育培训过程中，针对不同的培训对象和不同的培训内容，分别进行了集中培训、领导干部授课和业余培训。对特种作业人员采取集中培训和现场指导方式进行系统的技能培训，全面推进“矿、区、队三级联动”培训，开展“每日一题问答”、“干部包保工人”、“师带徒”、“现场一对一”等活动，创新“风险因素教学法”，逐步探索“电化、模块、体验、手指口述教学相结合的新路子，使培训教育重心下移到基层队组，重点解决现场遇到的安全生产问题，提高培训工作的针对性，对一般工种人员和地面班组，坚持自主培训，完善每日一题、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”体系，落实“有证上岗、多证加薪”激励制度，不断推进团队学习。根据矿井生产实际，在井下建立现场实践培训基地，由各级干部和工程技术人员组成培训指导老师，重点强化职工应知应会、手指口述、危险源辩识和风险评估等内容的培训，增强职工现场操作能力和技能水平。

 

      截止目前，全矿实现了全员受培训，培训率达到了100%。职工受教育不同程度提高，培训成绩受到了集团公司的好评。

 

本网特约记者：胡九潭

编 辑：晓岚