近月以来，湘煤集团白山坪公司积极推进落实集团公司“百亿收入行动计划”，取得了阶段性的成效。

 

 

      安全是企业生产永恒的主题。湘煤集团白山坪公司以董事长、总经理何文飞、党委书记陈秋华为核心新的领导班子的带领下，大力推进“安全、高效、发展”的战略，坚持践行科学发展观，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在安全生产工作中运用科学发展观武装头脑、指导实践，正确处理安全与生产、效益与发展的关系，科学管理，扎实推进，实现了矿井的安全高效快速又好又快的发展。

 

      该公司在安全建设发展中，夯实基础保安全，以构建本质安全型矿井为抓手，不断加强生产现场的安全管理，严格执行工作票、操作票制度和班组安全管理“三讲一落实”制度，确保安全生产万无一失；加强对设备的巡回检查，定人员，定责任，定奖惩，确保第一时间发现和消除缺陷，保证矿区的安全稳定运行。坚持以“管理、装备、培训”三并重的原则，紧紧围绕实施“安全、高效、发展”战略，以“整章建制，完善标准，落实责任，从严规范安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”为基本方法，突出三项重点工作，完善六大保障体系，坚定信念，明确目标。结合矿井自身安全生产工作实际，着重解决在安全管理工作中的重点，难点问题，不断完善矿井的安全管理制度和措施，逐步构建形成了安全生产的长效机制。

 

      该公司在连续四年创安全生产年的基础上，以大力打造“本质安全型矿井、本质安全型领导”建设为契机，2011年誓夺五创安全年为动力，把加强矿井质量标准化建设工作、改变井上下形象工程作为一项重要工作来抓、抓实、抓细，建立健全各项安全管理制度，提出以制度管人，编印《安全文化手册》。以制度管安全。建立健全并落实《矿井安全质量考核制度》、《矿长下井带班制度》、《现场安全确认允许作业制度》、《隐患排查整改闭环管理制度》、《员工安全互保制度》、《员工安全分值管理制度》等系列规章制度，同时，公司领导与员工积极参与安全宣传警示活动，营造浓厚的安全文化氛围。今年以来，公司始终坚持安全工作“先于一切，高于一切，重于一切，压倒一切”的高压态势，不断加大安全管理力度，确保了安全生产持续稳定。积极开展“四大会战”、“安全生产月”、安全警示教育系列活动等，积极推行开展的“四项活动”。创建安全短信平台共收集员工手机号码1528个，员工家属手机号码653个，创建了“安全隐患提示”类、“三违”曝光及亲情帮教等6大类“安全短信内容”板块和23个不同类别的“短信模板”，共编辑、发送出安全短信11220条，接收各类回复短信171条。活动的开展情况得到了上级的充分肯定，公司曾作为先进典型在股份公司召开的推进会上作了经验介绍。积极推进“三项制度”建设，严把现场安全确认准许作业关、隐患排查整改闭环管理关和员工“三违”记分考核。现场安全确认制强化现场安全管理，杜绝了无规程、无措施批复、无准采准掘通知单“三无”作业现象。在隐患排查整改方面，公司每周组织机关部门人员逐矿排查隐患，建立台账跟踪整改，确保全面整改到位。1-9月份，公司共组织各类安全检查96次，查处安全隐患1542条，已整改1539条，整改率达99.8％。为了最大限度控制“三违”现象，公司严格执行员工“三违”记分考核制度，并与班组竞赛活动直接挂钩考核，收到了良好效果，截止到10月17日，全公司已连续1800天实现安全生产。

 

 

      公司领导班子达成共识：企业要发展，扩张产能是关键。以大力调整产业结构，实现综采综掘机械化采煤为发展动力与目标，把企业做大做强及又好又快发展纳入重点项目工程，磨田煤矿产业升级改造项目作为集团公司及股份公司的重点工程项目之一，倍受集团公司及各级领导的关注、关心和支持，各级领导经常深入磨田煤矿调研和现场实地考察，为项目工程的前期工作付出了大量心血和汗水。磨田煤矿于1986年建成投产，该矿井采用立井开拓，原设计生产能力为15万吨/年。公司从大力实施矿井产业升级扩大产能的发展战略目标，全力打造原煤生产基地的重点项目。目前，公司磨田矿产业升级已与施工方楚湘公司签订了合同，顺利走上产业升级改造项目新副立井井筒工程“第一步” 磨田矿产业升级战略45万吨改造项目，总投资2.8亿元，改造项目自2011年8月份开工以来，正在加紧实施大力建设当中。为企业发展备足了后劲。实施产业升级后，磨田矿井从当前的年产原煤15吨/年，生产能力将跃升到45万吨/年，增长30万吨/年，建设总工期为30个月，其中新副立井井筒工程总投资2348.88万元，施工总工期计划12个月。战略发展目标是磨田2467综采工作面全面投产、磨田产业升级项目新立井工程正加紧顺利实施。磨田煤矿积极为公司挑重担，1-9月累计生产原煤13.207万吨。今年磨田煤矿采三队2464（1）工作面3，5-9月6月来连续安全生产煤破万吨大关，实现75086吨，为公司安全生产作出了重大的积极贡献。

 

      紧咬目标力冲刺

 

      问渠那得清如许，唯有源头活水来。进入四季度以来，该公司贯彻落实集团公司百亿行动计划，紧紧围绕企业全年的经济中心工作咬紧任务目标，紧咬目标递压力，齐心协力盈利攻坚，取得了显著成效。面对严峻的生产经营形势，该公司领导班子为警示和提醒广大干部、员工充分认清当前的安全形势，从思想上、工作上戒骄戒躁、防骄破满，增强使命感与责任感，以星级企业考核为动力，促进各项工作的顺利开展。该公司密切跟踪煤炭市场行情变化，积极做好调煤保电工作，增加原煤生产，保证原煤质量，紧紧咬定全年生产经营目标，积极发挥能动作用，制定了详细的工作计划，确定了降成本、夺高产、增效益的各项具体措施。通过层层召开动员大会，传递压力，明确责任，群情振奋，营造了全员攻坚的浓厚氛围。1-9月份公司的安全生产经济指标指标成直线攀上升势头看好，为全年经济主营收入达到1个亿及顺利实现五创安全年奠定了有力基石。力争上游在2012年原煤主营收入达到2个亿。

 

      为确保“百亿收入行动计划”实现，公司大力开展矿井边深部勘探，积极探煤找煤，磨田矿产业升级改造项目（目前已与建设方签订副立井施工合同及施工奠基仪式），能量最大化扩张拓展生产战场，备足生产后劲，并不断优化生产作业环境，积极推进矿井质量标准“八化”工作，确保作业环境安全可靠。组织各生产矿井认真开展生产劳动及星级企业竞赛评比活动，将各项生产指标逐级细化到队、到班、到个人，保证了原煤生产任务的顺利完成。今年1-9月份，公司安全生产原煤27.528万吨，超进度计划2.618万吨，比上年同期超产11332吨；公司累计实现利润3385万元，比预算增加287万元，增幅9.28%，比上年同期增加473万元，增幅16.24%。公司积极推行“量本利”预算管理办法，不断细化全面预算管理工作，确保了经济效益稳步提升及百亿收入计划顺利进行。

 

      不仅如此，该公司党委还以“盈利攻坚”开展的创先争优活动相结合，各单位党总支（支部）充分发挥党员示范岗作用，全体党员在工作中争创一流 忠诚奉献，在公司范围里，开展以“群众心目中的好党员”先进事迹报告会巡回宣传讲演，选树典型，充分利用内部网络，电视台等媒介宣传共产党员的先进事迹，营造了积极进取的文化氛围。有效助推创先争优工作的顺利进行，确保百亿行动顺利实现。

本网通讯员：唐爱军

编 辑：一帆