河南大有能源公司常村矿在安全生产中始终以班组建设为抓手，积极开拓思路，创新方法，不断健全完善班组安全管理考核机制，严格安全生产责任和措施落实到位，有效提升了班组安全自主管理水平。

　　近年来，该矿结合企业长远目标和本矿实际，紧紧围绕安全生产这一中心工作，成立了班组安全生产建设领导小组，对全矿班组各项管理制度及岗位责任制度不间断进行督促整改梳理。制定班组建设管理目标、严格安全生产管理、严格执行安全培训、定期开展民主评议班组长工作、坚持以社会核心价值观引领班组工作方向，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，培育与企业发展相适应的“四有”职工队伍。在班组长的选拔和任用上，按照基层单位职工推荐、组织部门考核的原则和公开、公平、公正的原则，择优聘用。整合全矿班组资源，对班组长进行“公推公选”，并每季度对班组长进行一次集中培训。矿工会、劳资科、安监科等职能科室，对各基层单位班组长实行月度考核，每季度开展一次“优秀安全班组”交流活动，在全矿学习推广“优秀班组安全管理法”，通过学习宣传安全先进班组经验，班组长队伍素质、职工安全意识得到明显提高。

 

 

本网通讯员：李红波

编 辑：刘勋