本网讯：山东龙口矿业洼里煤矿在稳步发展的同时，始终把安全生产作为一种高度、一种责任、一种使命抓紧抓好、抓细抓实，实现了安全、经营相互促进、协调共赢，取得了显著成绩。生产系统管理第一次实现了大采区管理模式，形成井下2个采掘工区、2条运输线路、2个辅助工区、地面1个维修中心的组织架构；机构设置实行了大科室管理，原有9个科室、107人，精简为“三部二室”、48人；基层单位由16个缩减为8个，定员1175人，已分流121人；9月份，煤炭产量增幅55.01%，吨煤成本减幅30.22%，环比减亏353万元，显示出良好的发展势头；

 

      ……

     

      这是洼里煤矿九月份交出的一份答卷。“突破洼里”战略初战告捷。

      

       从七月下旬开始，洼里煤矿新领导班子按照集团公司针对洼里煤矿实际，提出的“体制改革，机制转换，人员剥离，骨干转移”要求，带领全矿干部员工以“时不我待、断臂求生”的信心和决心，走上了解放思想、突围解困的跋涉之路。

      

      思想是行动的先导。结合集团公司正在开展的“提升境界、对标找差、激情创业、争创佳绩”解放思想转变观念大讨论活动，该矿层层传达了“解放思想、突围解困”党委中心组学习会议精神，将全矿干部员工的思想统一到突围解困求发展上来，增强了断臂求生、背水一战的紧迫感、压力感和责任感，在全矿营造了干事创业、只争朝夕的良好氛围。

      

      在牢固的思想基础上，洼里煤矿紧紧围绕“突围解困”目标，针对矿井实际，在管理上进行了大刀阔斧的改革创新——围绕把体制调活、机制调顺、结构调优、人员调少、产业调整、产品调精、管理调强、活力调足，改革管理体制，压缩生产规模，合理集中生产，形成了集中高效的生产模式；强调一线安全生产的重要性，提出了“一切为了采掘一线，一切为采掘一线服务”的口号，从8月份开始，取消了一切单项奖励，实行“保采掘、平辅助、余机关、地面”的工资分配政策，同时把实行“三八”作业作为一项政治任务完成，落实正规循环作业；实行“全费用、大承包、大价格、市场化”的经营机制，根据生产计划，矿上与基层单位每月一签订合同，每月一考核，每月一兑现，逐步形成井上下大闭环的市场化运作体系；提升调优生产服务系统，根据实际需要，最大限度地停止一切非必须的供水、供电、供风、供气线路和系统，做到生产系统、生产任务和经济效益的最佳匹配；精减人员方面按照“一岗多职、一人多证”的要求，大力压缩机关和地面人员，各个基层单位做到小辅助、大服务。