| 中山煤业公司打造“6+1”特色安全文化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-10-20 16:10:52 经验交流 | ||
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本网讯：今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司在安全文化建设上也做足了文章，塑造出该公司“6+1”特色安全文化。 该公司以“严管+真爱”为“1”个核心，加强安全质量标准化、安全精细化管理、“手指口述”安全确认、安全行为规范、安全传呼、安全监督等“6”方面建设，以严为基础、爱为宗旨，严管干部、善待职工，严抓安全，关爱生命。 安全质量标准化方面，大力推行动态检查和奖头罚尾制度，以生产现场文明生产和工程质量为基础，抓好现场安全质量标准化整治；在安全管理精细化管理上，推行A、B、C、D卡管理，坚持每班对现场作业人员进行精细化考评，对现场隐患、“三违”责任人员进行扣分罚款处理，并现场督促纠正，每月评选星级班组长和星级员工，并给予奖励，调动职工参加安全生产的积极性；认真进行“手指口述”安全确认，每班职工严格按照规定进行班前、班中安全确认，消除不安全因素；进行现场安全行为规范，公司制定了各工种安全行为规范标准，在现场严格执行；执行安全传呼制度，该公司针对职工在上班过程中有时存在精力不集中、敲帮问顶不及时、处理隐患不彻底等问题，在班中每隔半小时或15分钟进行一次“安全传呼”，其传呼内容有：“仔细观察、敲帮问顶”，“支柱打牢、迎山有力”，“顶板来压，先支后回”等，并加大考核力度，凡未进行安全传呼的，给予现场值班队干、班组长每次100元的处罚；在安全监督上，充分发挥“专职、兼职、群安员、青安员、职工代表、党员、妇女协安”七条安全监督线作用，从地面到井下、到生产现场，在时空上形成一个横到边、纵到沿、竖到底、全覆盖、无盲点、无死角、循环推进的监督帮教网络。 该公司实施特色安全文化建设以来，实现了安全生产，截止10月19日，实现了连续安全生产1623天。
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