本网讯 内蒙平庄煤业西露天矿紧紧围绕经济效益这个中心，认真分析原煤生产成本因素，通过全面推进精细化管理，突出了工作重点，细化了管理职能，强化了经营管理工作，使安全生产和经济效益取得可喜的成绩。

 

　　推进安全精细化管理，安全形势持续平稳。该矿坚持以标准化为载体，认真开展现场安全管理和文明生产管理、百日安全生产、安全知识及安全质量标准化等竞赛活动，营造出浓厚的安全生产氛围；不断完善各项安全管理制度，进一步夯实安全生产管理基础，使安全管理更加具有科学性、合理性和可操作性；狠抓现场安全管理，加大隐患排查治理力度，实现安全闭环管理。同时，严格落实管理人员带班制度，狠抓“三违”查隐患，加强对重点环节、关键部位、“特殊时期”的常规管理，取得明显效果。

 

　　推进经营精细化管理，企业成本明显降低。该矿将材料管理的重点放在火工品、汽柴油、辅助油脂、内燃配件等，对这几类材料,该矿分别制定不同的控制管理办法，有效地控制了材料使用过程中的跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。同时，补充完善责任书考核内容，加强月考核工作，强化计划管理和材料消耗管理；加强工程管理，提高工程质量，降低工程费用；按照吨煤可控成本目标加强内部供应管理，减少浪费；严格控制采购，盘活内部物资，提高利用率；积极开展回收复用、修旧利废、小革小改活动，今年以来，增收节支450余万元。

 

　　推进生产精细化管理，生产效益逐步提高。该矿在生产组织上，强化交接班管理，保证各系统和环节正常生产；推进正规循环，保证生产的连续性、稳定性和高效性；抓好重点队建设，加大对“横采内排”工作面的生产技术管理力度，充分发挥大倾角工作面的作用，努力实现高产高效；合理有序地组织生产，坚持正规循环作业，不断刷新生产记录。截至目前，该矿生产原煤220多万吨。

 

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆