包头运销公司纳入陕西煤炭运销集团管理后，为了尽快提升管理水平，提高全体员工业务能力和综合素质，打造一支优秀的煤炭运销团队。10月10日，陕西煤炭运销集团公司副总经理曹延林带领包头运销公司班子成员及部分管理人员赴运销集团所属的销售分公司、彬长分公司、黄陵分公司考察学习。

 

　　在几家销售公司，曹延林一行认真听取并详细了解了各销售公司企业概况、机构设置、企业文化建设和企业经营管理方面的情况介绍，并在现场进行了实际查看。通过考察学习，发现这几家公司各具特色，具有个性化的管理模式和企业文化，特别是将企业管理和企业文化融入一体，形成了相互依存、共同发展，两手抓、两手硬的发展格局，彰显了特色，促进了企业大发展。

 

　　曹延林要求包头运销公司班子成员要认真对待这次考察学习，正视现状，虚心向兄弟单位学习。一是要及时召开中干会议、职工大会认真传达这次考察学习的实况及感受，让干部职工了解差距，认识到当前工作中存在的问题及不足。二是要认真学习兄弟单位先进的管理经验，取长补短，争取在管理上有所创新。三是对几家公司企业文化要潜心研究，深刻领会，掌握其精髓，形成一套具有包头运销公司特色的企业文化，用以指导企业发展，为企业注入新的活力。四是要开阔视野，打破传统的思维模式，进一步解放思想、提高认识、转变观念、创新思路，切实把思想统一到运销集团决策部署上来。五是正确面对煤炭市场经营环境，没有条件创造条件，没有环境要设法创造环境，从而形成一个强企富民的经营氛围。六是要用科学发展观解决制约企业发展的瓶颈，把智慧和力量凝聚到公司发展上来，坚定信心，继续保持和发扬包头运销公司，特有的“三特”精神和“甘、敢、赶、干”的工作作风，为陕西煤业化工集团公司的超常规、跨越式发展作出积极贡献！

 

本网通讯员：李宏涛

编 辑：晓岚