在四季度安全生产中，邱集矿狠抓现场安全精细管理，强化制度落实，提高领导干部工作执行力，加大现场隐患排查和安全管理力度，全力以赴保四季度安全生产。

 

      该矿进一步推进现场安全精细化管理，建立和完善各项管理制度，健全精细管理、绩效考核保障体系。坚持“管理靠制度，工作讲程序，绩效考考核，办事讲原则”的管理原则，严程序、严落实、严考核。要求各采掘、辅助单位、各科室重新梳理各项规章制度，完善岗位责任制和工作标准，并认真对岗位责任制的落实情况进行自查自纠，查漏补缺，确保安全生产、经营管理等各项工作的深入开展。

 

      该矿强化领导干部执行力，严格执行领导干部带班、跟班、每天调度会汇报等制度，深入现场，集中精力抓好安全生产工作。严格落实责任追究制度，“谁的责任谁来负”，对该落实、该考核的必须严格执行到位，执行不到位的必须问责到底。

 

 

图为在四季度安全生产中，该矿领导干部带班、跟班检查现场安全隐患

 

      该矿按照“深入排查，重点治理、讲求实效”的工作原则，全面加强现场管理，狠抓顶板、放炮、一通三防和重点区域、岗位的隐患排查工作。为抓好现场机电管理，认真执行“避峰填谷”及设备包机负责制，落实日常检修和设备点检制，加大制止“三违”及考核力度，杜绝野蛮使用设备现象。在安全质量标准化建设方面，该矿重点加强采掘现场安全质量标准化、文明生产以及隐患排查整改等各项工作，细化检查验收标准，实现动态达标。

本网通讯员：刘俊英

编 辑：一帆