“2009年5月，张全从矿团委进入集团公司团委；2011年7月，从矿区队参与竞聘，严善蒙、张利锋进入矿党委工作部和组织科，8月，从矿党委工作部参加竞聘，王喜林、崔龙进入集团公司宣传部和工会……”最近，山东能源淄矿集团许厂煤矿主管人事工作的孟凡忠扳着指头数着从青年记者站走出来的人才。

      该矿青年记者站成立四年来，先后有8人从基层单位正式进入了矿和集团公司机关。如今的青年记者站也从当初大家眼中的“冷门”转入了“热门”，成了有志青年争相加入的群众团体组织。

 

      “青年记者站刚成立时，绝大部分成员是经过动员后才参加的，被部分认识滞后的职工贴上了搞不出名堂的标签，但这并没有撼动我们执着追求的心。”青年记者站早期成员季海洋说。

 

      2007年9月，顶着人们怀疑的眼光诞生的青年记者站，抱定靠塑造人才赢取品牌的目标，实施了筑巢引凤，孕育和放飞人才的计划。

 

      三严管理固本

 

      “青年记者站是群众组织，但她却是灵魂性的组织。所以在管理上必须严一点，高一格，才能有利于建设青年人的精神家园，发挥好自身的作用，巩固发展的根基。”第一任副站长张晓玲表述了她对青年记者站管理的认识。

 

      为此，青年记者站一上手就成立了由一名站长和2-3名副站长组成的工作机构。出台管理规定，明确例会、学习、稿件上报三个管理重点，从而把青年记者站引向了严管理快发展的阶段。

 

      严会。每月定期召开的例会，主要针对宣传报道，总结上月基本情况，传达当月工作重点，并提出要求，以把牢青年记者宣传报道工作的正确方向，无故不准不到或迟到、早退，否则，对本人和所在团支部扣减当月考核积分。

 

     

      严学。每月集中组织学习一天，重点学习写作和摄影技术知识，打实做好工作的基础，学习必须准时参加，认真记录，全面掌握，达不到要求，本人自行补课，并由副站长负责考核把关。严报。撰写的新闻稿件必须由站长和副站长审阅，达到质量要求，并符合写作基本规范后，再交矿宣传部门负责人审核。

 

      三严管理，为提升青年记者整体素质划出了硬杠杠。“青年记者站只有严管理才能巩固阵地，才能为个体走向成功提供不竭动力。”青年记者马剑表达了全体青年记者的心声。
服务到位解忧

 

      在严管理的同时，青年记者站在矿党委的鼎力支持下，通过基础服务、协调服务和温情服，积极为“想做事、能做事”的青年记者提供便利。

 

      基础服务。俗话说：兵马未动，粮草先行。青年记者要干出一番事业，必须具备一定的发展条件，为此，青年记者站根据需要先后购进了《消息写作》、《通讯写作》、《新闻标题制作》等专业书本，他们以书为师边汲取营养，边开始了写作实践。青年记者李建华说：“有了写作指导丛书，犹如前行有了指路明灯，青年记者站提供的这项服务很及时很到位，可帮了我们的大忙了。”

 

      协调服务。青年记者分布于各基层单位，争取所在单位和矿党组织的支持十分关键。为此，青年记者站与矿党委勤沟通，与各单位党支部勤联系，用组织力量把协调工作服务到位，从而为青年记者赢得了宣传报道的时间和空间。

 

      温情服务。青年记者大都刚刚踏入社会生活不久，自我调节能力差，温情式的人文关怀往往不可缺少。每当青年记者家中出现困难，记者站成员都出钱出力，上门帮助解决；工作中出现情绪不佳，及时给予劝勉，打消思想顾虑；记者站成员结婚、生日，其他成员都送上温馨祝福，使记者站成员始终笼罩在温暖的关爱之中。

 

      服务产生动力。青年记者明波说：“青年记者站这个集体为我们提供的硬件和软件服务都很到位，在这样的条件下，学不成，干不好，就是我们的错。”

 

      机制助力促效

 

      “进入青年记者站就进入了高速运转的空间，跟不上发展，就要被无情地淘汰。青年记者站里虽然发展机遇多，但竞争却非常激烈，胜出的关键决定于工作效率。”现任站长李俊杰说。

 

      竞争提效，机制促效。青年记者站建立互助机制、考核机制和淘汰机制，助推青年记者保持了高效工作状态。

 

      互动机制。竞争并不排除互助，青年记者站用集体力量打造互助机制，开凿出了青年记者共同进步的阶梯。他们利用每月集体学习的机会，创制并固化了互动形式。轮树新典型。每次选取一名优秀稿件发表者讲授写稿心得，启发和引导其他青年记者仿效。老师人人当。青年记者自由结对子，实行一对一帮助。解题学技能。把写作中遇到的问题，寓于稿件写作方式、方法和机巧的解析中，通过专业人员讲解，达到提高写作水平的目的。

 

      考核机制。青年记者站对记者的考核实行月统计奖励，季总结评先，年树优表彰的工作运行流程。按照参会、学习、发稿等考核要素，量化为分值，定期考核，做到了公平公正，考核既关注平时表现，又注重最终实效。以精神激励为主兼顾物质奖励，季度、年度取得最佳绩效的，授予荣誉称号，月度完成指标的，按矿对外宣传规定落实兑现奖励，起到了鼓励先进鞭策后进的积极作用。

 

      淘汰机制。以月度为限，连续三个月完不成发稿指标任务的，取消资格，另从青年通讯报道员中择优选

聘。年末按照青年记者工作成效排定名次，结合工作需要，实行不定人数的尾部淘汰制，把真正能干事、干成事的人保留下来，始终保持和维护了一支强有力的青年记者工作团队。青年记者站记者人数由2007年9月成立时的13人，到2011年8月减少到了8人，青年记者站从成立初期的敞开大门动员招进发展到设槛招入,青年记者实现了由“请进来”到“干进来”的转变。

 

      三项机制的实施，促进了青年记者站内部运行效率的提高。形成了“不进步就落后，光落后遭淘汰”的工作理念，效率第一的观念更加深入人心。同时，达到了出局者服气，留用者奋进的平和状态。

 

      “许厂煤矿青年记者站品牌已经打响，今后要吸引更多有志青年维护这块品牌，亮化这块品牌。” 现任站长李俊杰神情自豪而又信心十足地说。

本网通讯员：孙运村 严善蒙

编 辑：一帆