赶家桥煤业有限公司原属于石柱县属煤矿，长期发生安全事故，安全成重大问题。至2008年3月划归重庆永荣矿业公司后，并开始技改扩能。赶煤司始终以打造本质安全型矿井为目标，规范管理和操作行为为主线，不断夯实企业安全管理基础，持续提升安全管理水平，使安全生产工作保持了持续向好的发展态势。至今已经实现安全生产2183天，创出了建井以来安全生产最好成绩。

      为了提高员工安全意识，该公司技改以来构建了工业广场广播、广场大屏幕、黑板报、安全横幅等安全听觉视觉警示系统，建立了井上下安全文化长廊，形成了视听交融、多元立体的宣教体系，使员工在耳濡目染中得到安全熏陶。
　　

 

      为了提高安全管理软实力，技改以来不断深化安全文化建设，他们借助“精•和”文化管理体系的培育，引导员工从岗位、流程、工序入手，逐步养成规范、严谨、专注、精细的职业化素养，依靠精准流程、实施精细管理、打造精品联队、实践精优安全管理模式，提高员工自我管控能力。
　　

 

      为了夯实安全基础，赶煤司加强安全质量标准化管理，着力打造本质安全作业环境，建立健全了“四位一体”的安全质量标准化管理机制，引导全员树牢精细化、标准化、动态化质量管理观念，大力推行安全质量标准化示范部位、示范系统等工程，狠抓全系统动态达标，促进矿井安全质量标准化水平不断提高。

 

      此外，该公司针对安全生产周期长，部分员工产生骄满松懈倾向，充分发挥党政工团齐抓共管保安全和各专业检查组优势，以整顿劳动纪律、围剿“三违”、纠正不规范行为为重点，采取夜间不定时查岗、周末查岗等非常规的方式加大了安全检查力度和隐患排查力度，做到了安全检查不断线，隐患排查全覆盖，织就了群策群力、群管群防的安全网络，将安全隐患消灭在了萌芽状态。与此同时，改公司注重发挥政策导向作用，建立安全业绩考核管理机制，实行了月度风险抵押和年度风险抵押安全奖励制度，依靠经济杠杆，推动企业安全管理逐步由依靠严格安全监管向员工自主管理阶段迈进。

本网通讯员：罗兰

编 辑：一帆