今年以来，陕煤铜川矿业公司王石凹煤矿掘进二队结合区队实际，在搞好全面预算的基础上，创造性地制定全员控制机制和精细化管理体系，把班组现场材料使用和动态管理机制有机结合，从而在成本管理、班组核算管理中走上了“事先预算、事中控制、事后分析”的良性发展轨道。

      该区队把材料消耗与班组效益和职工收入进行挂钩，每月根据矿下达的月度生产经营计划，按班组施工对象的不同，分别下达费用考核指标；各班组根据费用考核指标，将材料指标分解落实到具体工作岗位，班组实行日清日结，区队按日对班组进行考核；对所领取的任何一种材料、配件都有严格的审批程序，每次领料要由区队长、班组长在领料单上签字确认，方可在配料室领取，到达井下工作面后需先在工具房进行登记上帐，然后按当班所需材料、配件的数量统一登记领取，当班作业完毕后，剩余材料全部交回工具房专人保管，升井后由各班组验收员将当班领取、使用、剩余材料数量在区队材料登记消耗明细册上详细登记；配料室领料员每日根据领料单进行统一汇总后送交区队值班领导，值班领导将领料员汇总的数字与验收员在材料登记消耗明细册上的数字与各班组长进行核对，确认无误后，填写班组核算日报表；并在第二天的区队干部碰头会上进行分析考评，对无原由超耗部分从其班组总体工资中扣除，反之，对节约部分按比例折算成工资奖励给班组；班组则结合不同工种实际情况，对凡因职工操作行为不规范而造成浪费的，坚决追究其责任，进行精细化考核，相反，对材料节约表现突出的职工进行加分奖励。通过层层传递压力，一级向一级负责，实现班组自治管理，形成人人细算经济账，人人充当“管家婆”，人人共享节约成果的新局面。（白军战）

本网特约记者：白军战

编 辑：一帆