内蒙平庄煤业西露天矿坚持抓现场管理、抓职工培训、抓干部作风建设，夯实企业安全基础管理。 　　

 

      该矿狠抓现场管理，大力推行安监站站长、连队长、班组长“三位一体”现场安全确认制度，加大开工前和施工过程的监管力度，将安全关口前移；进一步明确安监站站长、连队长、班组长的职责，严格按照质量标准化标准，对开工前安全生产状况进行全面检查；对施工过程实行全过程动态管理，班组长每班不少于两次向调度室汇报当班安全生产情况；安全小分队还根据四点班、零点班和交接班等特殊时间段内易发生安全事故的规律，加强了对工作现场的巡查力度。为使安全隐患能够及时整改，巡回检查小组以日检、月检和不定期检查相结合的方法，严格按照隐患登记台帐实际情况，重点对当班整改和限期整改的安全隐患进行检查。对未及时进行整改的隐患，立即追究相关单位和责任人，并现场督促跟班干部对隐患进行整改，使事故隐患整改形成由检查、追究、整改、反馈到再检查的闭合管理体系。
　　

      该矿坚持安全教育不断线，坚持“缺啥补啥、学以致用”的原则，不断加大教育培训力度，有效利用电教片、安全知识有奖问答、每月一考等职工喜闻乐见的方式加强学习教育，并在全矿厂段、班组中不定期开展技术比武、岗位练兵活动，对取得前三名的职工进行奖励，有效激发了职工参加教育培训的积极性。同时以安全宣传教育为抓手，及时编印形势任务教育、事故案例等学习资料，下发到职工手中。
　　

      该矿领导班子加大现场检查力度，在作业现场第一时间解决安全生产问题。同时，狠抓中层干部作风建设，提高干部的跟班质量，并与厂段领导签订安全生产责任状，层层落实安全生产责任制，形成一级对一级负责的管理格局，在全矿形成班班有人跟、各个工作现场有人管的局面。该矿还制定安全生产奖励措施，与班组长的工资挂钩，提高班组长的责任心。通过加强作风建设，使干部真正做到管理在现场，隐患处理在现场，解决问题在现场，为安全生产提供了组织保障。　 

 

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆