我在煤炭企业摸爬滚打了几十年，与王村矿一同经历风雨，一同共度沧桑，见证了王村矿由小到大、由弱到强的发展历程，也亲身感受了煤炭企业的萧条不振。不过，随着经济形势的好转，能源行业，包括煤炭企业又迎来了他的第二次春天。煤炭企业的发展前景是美好的，王村矿也在发展中不断学习，逐步探索，尤其是《井下现场隐患辨识及处置有关规定》（“26”条）和《王村煤矿各工种严重三违行为辨识有关规定（试行）》（“110”条）的强力推行，使我矿的安全生产形势发生了根本性的好转。不仅我矿的管理人员和一线工人都深切的感受到了这两大制度的推行对矿上和广大职工所带来的收益，对煤矿的安全生产和矿工的生命安全构筑了一道强有力的安全屏障；同时，也带来了巨大的社会效益，得到了国家煤监局和陕煤集团的充分肯定，从而引发了“全省学王村”的热潮。

 

      王村煤矿掘三队在矿党政的坚强领导下，紧跟时代步伐，发愤图强，励精图治，取得了一些的成绩。不过，今年以来，掘三队尚处于领导班子大调整、各班组长重新选拔的发展转型适应期，班组及区队的各项安全管理工作还处于起步适应阶段。给我们的各项工作造成了很大的麻烦，也给我们的管理工作增加了难度，致使一些干部工作态度有所动荡，职工收入明显下滑，士气也受到一定程度的影响，从而导致我队各项工作相对滞后，发展缓慢。但是，掘三队严格落实《井下现场隐患辨识及处置有关规定》（“26”条）和《王村煤矿各工种严重三违行为辨识有关规定（试行）》（“110”条）两大制度，奋力克服了14503切眼地质构造复杂、煤岩交错、顶板来压、临头水大的不利因素，连续打了两个切眼。特别是14503切眼第二个开口处交叉点抬棚施工难度大、构造复杂、又遇到原巷道冒落地带，巷道冒落高、范围大，给我队架设抬棚造成很大困难，但是掘三队干部职工面对困难迎难而上，群策群力，团结一心，终于圆满地完成了交叉点的抬棚维护工程。困难是难以避免的，掘三队在不断的调整适应中逐步走出困境，为实现下一步的发展卯足了劲。

 

      强劲的发展势头是喜人的，但是我们时时刻刻必须保持清醒的头脑。别人向我们学习，不代表我们方方面面都做得很好，不代表我们在管理的各个环节都走在了全省煤炭企业的前列。我们只是在煤炭生产的关键环节，或者说是要害环节的安全管理方面获得了“点”的突破。这固然可贵，不过我们不能骄傲自满，也不能夜郎自大，要充分认识到自身的缺陷和不足，从而扬长避短，获得新的发展，实现新的超越。企业发展亦同逆水行舟，不进则退。尤其我们不能忘的是，我们是煤炭企业，是以生产优质动力煤为主业的煤炭企业，煤炭生产工作始终是我们工作的重点。因此，我们应紧紧围绕煤炭生产开展各项工作。只有抓对了方向，而且能持之以恒，一以贯之，方能建立企业的长效机制，实现企业的长远发展。王村煤矿掘三队在实现大发展的道路上，同样也面临着不可回避的重大问题。

 

      第一，我队现任的副队长，大部分都是刚刚从班长中提拔上来的，对业务不熟悉、协调能力差、管理水平还跟不上，直接影响到我队各项工作的有序推进；

 

      第二，近两年来，我队干部工资持续低迷，工作态度积极性不强，再加上职工的整体思想观念转变缓慢，都制约着我队生产任务的达标；

 

      第三，大部分职工的素质素养、知识储备、技术技能等方面还跟不上形势发展的需要；

 

      第四，我队各项管理制度虽然健全但落实还不到位；

 

      第五，工作思路清晰度不够，职工安全生产意识还有待进一步强化。这些无法回避的现实问题，如果得不到很好的解决，就会严重制约掘三队的进一步发展，给我矿的发展带来不利的影响。

 

      效率就是效益，效率就是生命。没有效率，企业也就失去了活力。对于区队来说，同样也是这样。如果一个企业或者一个区队的生产效率持续低迷，或者持续下滑，或者稳中有降，企业或者区队的管理者就必须予以足够的重视并采取有效的措施进行改善或者提高。对煤炭生产工作来说，造成生产效率低下的因素无外乎三种：一，地质条件不好；二，企业经营管理不善；三，技术装备落后。在这三个因素里面，地质条件属于先决因素，只能通过后天努力予以克服或改良；管理因素属于后天努力的主观因素，只要通过采取各种激励措施提高人的主观能动性即可得到改善；而技术装备和生产工艺在煤炭生产中则发挥着至关重要的核心作用。新中国成立六十年来的煤炭开采历程已经证明了这一点。技术装备落后，生产工艺低下，是制约我国煤炭企业发展的瓶颈问题，至今仍禁锢着中小煤炭企业的发展。所以，王村煤矿要想快速发展，实现新的跨越，就必须在技术装备和生产工艺方面痛下功夫。同样，掘三队要想尽快走出困境，就必须在技术装备和生产工艺方面革故鼎新，超越自我，在内强素质的同时实现业绩最大程度的提升。关于技术装备和生产工艺，就不可避免的涉及到煤炭生产的两个因素，一个是“人”，一个是“物”。两个因素同样重要，不可偏倚，二者相互依存，相互促进，相互发展。而统筹“人”和“物”这两个因素的，则是“创新”。

 

      创新是企业发展的灵魂，人既是创新的推动者，又是创新的实施者；而“物”则是创新的载体，如果舍技术装备和生产工艺而不顾空谈创新，创新就会成为无源之水，甚至是无稽之谈。所以，在论及企业创新工作的时候，我们必须将“人”与“物”置于同等重要的地位，不可拈轻怕重，不可有所偏废。否则，创新工作就会成为营养不良，畸形发展，将对企业发展造成不可估量的损失。这也是我矿之所以大力推进创新工作的初衷。虽然掘三队在创新方面取得了一些成绩，但是创新工作的力度还远远不够，创新所带来的效益和效果还远远没有实现。所以，无论是我矿，还是掘三队，要想做好煤炭生产的创新工作，就必须做到以下几点：

 

      第一，要有敢为人先的胆气。站得高，才能看得远。只有立在时代的潮头，才能不会被超越。因循守旧，固步自封，终将陷自己于被动挨打的泥淖，尽管辉煌一时。沿海诸省得风气之先，经济发展、社会发展都走在了其他各省的前列；清王朝一叶蔽目、坐井观天，致使中华民族险些亡国灭种。企业发展，尤其在激烈竞争的当代，更是如此。要时刻保持清醒的头脑，敢为人先，不断超越，引领发展，方是长久之计。无论是企业，还是区队，都当如此。如果不奋勇争先，就势必在员工中形成得过且过的文化氛围，养成做任何事情都 “只要差不多就行了”的不良习惯，到头来人浮于事，害己害企。

 

      第二，要加强创新型人才的引进和培养。目前，煤炭企业干部、职工的文化程度整体偏低。从长远来看，将会成为制约煤炭企业发展的障碍和阻力。如果不采取相应的措施加以有效解决，必将成为制约企业发展的瓶颈。所以，一方面要加强创新型人才的引进，这样既可以加快企业发展，又可以形成危机氛围；另一方面，要加强职工创新意识的培养和创新习惯的养成，让创新成为一种习惯。习惯的力量是难以估量的，习惯的影响更是绵延长久。对于区队来说，能做的就是加强对技术骨干和干部职工的技能培训和素质教育，全面提升干部职工的文化素养和技术技能，为实现区队业绩的提升而打下良好的智力基础和素质基础。

 

      第三，要加快生产设备的更新换代和生产工艺的改良改进。生产工具是生产力发展的重要标志。生产设备的先进与否直接决定着煤矿生产能力和生产水平的高下。欲先工其事必先利其器， 所以，淘汰旧的设备和工艺，引进新的设备和工艺，是企业强化自身和加快发展的必由之路。只有有了先进的设备和工艺，创新型人才和创新型职工才能有用武之地，才能极大调动广大干部、职工的积极性和主动性，产煤的产量和品质才能得到相应的提升。对于区队来说，能做的就是开发民智、群策群力、保持生产设备的正常运转，同时，应不断改进生产设备，改良生产工艺，或降低劳动强度，或提高生产效率，或美化作业环境，或推进标准化工作等等，为企业发展增砖添瓦。

 

      第四，应加强相关制度的建设与落实以及日常管理工作的有序开展。一是要抓好干部的工作作风和思想观念的转变以及现场隐患排查的整改工作与责任落实，从严从实、杜绝不安全隐患的发生；二是要加强自主管理，层层落实责任，不断完善各种管理制度，努力打造安全本职型企业，努力塑造安全本质型职工；三是要严格落实管理人员下井跟班制度，及时发现和消除事故隐患，严防现场管理缺位，实实在在地强化落实自主管理；四是要不断提高队长示范区，书记示范区以及配电点示范区的标准，高标准严要求，以这三个个示范区为重点，以点代面，全面推动标准化工作的开展。

 

      所以，一个企业，或一个区队要想立于不败之地，要想获得长远的发展，就必须保持清醒的头脑，就必须充分认识到巩固就是落后，发展才是硬道理，就必须充分认识到“发展是根本、创新是灵魂”的真谛，就必须将“创新”提高到企业发展以及区队建设的战略高度予以充分的重视，就必须高度重视创新型人才的引进和培养以及创新型职工队伍的建设和发展，就必须谦虚谨慎，主动学习和借鉴先进企业的优点和长处，在企业或区队现有发展的基础上不断探索，不断创新，不断超越，要敢为人先，为实现王村煤矿更好更快更强的发展而不懈奋斗！

本网通讯员：张庆东、邓军安

编 辑：一帆