春去群山万树绿，秋入横林数叶红。2011年10月13日下午，山西沁源能源董事长兼总裁孙宏原、副总裁兼长沁公司副董事长孙红庆在长沁公司董事长张有平、总经理杨宏庆，新超煤业矿长郭晓亮、生产总监史远峰的陪同下，就新超煤业的建设和发展情况进行了视察。

 

 

      在该矿主井井口，孙宏原总裁一行看了主提升皮带的运行以及架空人车的安装情况，听取了总经理杨宏庆和矿长郭晓亮的汇报后，满意地对现场人员说，从安装的时间和效果来看，你们做的还不错，但要注意环保上的管理，比方说，井口主皮带间的墙面美化，地面的硬化，都要长远地考虑，要用质量好，标准高的瓷砖贴面，特别是在原煤出口的管理要着重考虑好抛洒的问题，不能是这边出煤那边抛洒，弄的满地都是煤，既不美观也不节约，作为一个企业考虑的就是如何节约资源，如何提高原煤回收率，如何能实现环境友好，这就是咱们所提倡的环保，更有环境友好的发展内涵。再比方说，地沟的盖板如何就能保证了既好看又结实耐用，还得考虑职工行走的安全，这些问题我们都慎重考虑，张董事长、杨总和晓亮好好地研究一下，关键是要一步到位，要上质量、上标准。

 

      在材料库视察时，孙宏原总裁看了该矿的材料管理后，语重心长地对矿长郭晓亮说，材料的管理最终是要实现服务生产，节约优先，但在安全上要加大投入，什么时候该大什么时候该小，你们要好好地权衡一下，张董事长和杨总你们要研究一套可行办法，怎么管理好材料，怎么快捷地服务于安全和生产，这是我们必须考虑的，更不能顾此失彼。

 

 

      在副井井口检查时，总裁孙宏原第一个提问的就是该矿的防治水问题，是否有更好的办法治理井下水的问题。在听了总经理杨宏庆与矿长郭晓亮的汇报后，总裁语气凝重地对在场人员说，新超目前最大隐患大家都清楚，就是一个水的问题，如何治理水的问题呢？就是要看技术总监的技术与措施是否能适应矿井的发展，特别是顶板水与地板水的治理上，要采取可行的、可靠的措施，底板等高线必须与现场吻合，不能有丝毫的麻痹和粗心，作为技术总监必须在第一时间内掌握第一手资料，如果这一点也掌握不了的话就不是称职的，那么就要考虑考虑技术总监的人选了，不管到什么时候我们都要慎重地想一想在哪些地方还有欠缺，必要的时候就去先进的单位看看人家、学学人家先进的经验和办法，有一点必须搞清楚，做什么工作先要到现场看看是不是可行，比方说井下水大的问题，职工的劳动保护是不是能跟上，有没有被水淋的现象，这也是个职业病的迹象，你们考虑好后果，该给职工配什么就配什么，职工才是我们的第一资源，必须保护好他们，让他们无忧无虑地为我们创造财富。同时，你们还要加强源头的隐患治理，无论什么时候都不能出现重大隐患，安全总监一定要履行好自己的职责，时时刻刻要考虑好如何当好矿长参谋、助手，配合好矿长的工作，让他安安心心地考虑好矿井的发展，如何才能建设成为本质安全矿井。

 

 

      在煤场看了该矿的筒仓的建设后，孙宏原总裁问矿长郭晓亮说，现在的筒仓容量是多少？在听说只有三千吨的容量时，总裁严肃地说，这样的设计是不是能满足矿井生产后的要求，是不是应该及早考虑再建设一个或两个这样的筒仓呢？“我们已经考虑并且做好了规划，就是在公路的东边再建两个同等容量的筒仓，现在主要是与当地村委协商征地期间，征地协议一签，我们就开始着手建设”，在听了总裁的提问后，杨宏庆总经理认真地回答到。听了杨总的回答，总裁满意地对在场的人说，这样的想法很符合企业发展的要求，也必须这样想，这样规划，我们必须要有一个长远的规划，筒仓建成以后，公路的行车安全也得考虑，就是说你们还得再考虑一下从新超到选煤厂的运输路线，是不是再规划一下，在减少资源浪费的同时，必须本着节约优先，安全至上的原则，看看有什么科学的、可行的办法没有，就象新源煤矿到选煤厂的运输公路就修的很好，既降低了运输成本又保证了道路安全，这样的投资还是值得的。总的一句话就是说，我们既要加快建设进度，又要符合国家环保、安全政策，更要让驻地周围老百姓和我们一起享受一下企业发展的成果，这就是企业发展中应承担的社会责任，我们要认认真真的履行好，做好一个企业，造福一方百姓嘛！

 

      西风吹叶满湖边，初换秋衣独慨然。在不知不觉中，太阳已经向西转移，孙宏原总裁一行的视察也将画上句号。在将结束此次的视察时，总裁还不忘嘱咐在场的人说：“临近年底，我们一定抓好当前的安全，虽然我们前三个季度都安安全全过来了，但这不等于我们就成功了，就胜利了，只有抓好最后三个月的安全工作，我们才算是成功了一小步，但这也不能骄傲和满足，因为永远的安全才是我们永远的追求”！

 

本网通讯员：史建文

编 辑：一帆