10月21日，川煤集团攀煤公司总经理王毓一行12人到攀煤太平矿对该矿1—9月各项工作、四季度保障措施及2012年工作初步打算进行了调研。

 

      在调研过程中，王毓一行首先听取了太平矿2011年以来经济运行及工作开展情况、四季度指标安排及保障措施和2012工作初步打算汇报。随后，公司相关部门人员针对太平矿在大区接续、机电运输设备管理、队伍建设、推进机械化进程、提升煤质水平等方面存在的问题和困难进行了分析，提出了建设性的意见和建议。公司王总经理王毓指出：一是今年以来，太平矿班子在思想观念统一上有进步，但要从矿井的设计、布置上总结反思，增强发展机械化的信心、决心和恒心，从花山、大宝顶发展机械化的效果来看，发展机械化可使安全更有保障，职工劳动强度大大降低；有了信心，就要下决心，就要干，就要做一系列的准备；太平矿搬家倒面多、采掘头面多，要强化、细化过程管理，接续安排要有超前意识。二要高度关注薄弱环节。机电运输方面要从人员、技术、设备方面加强管理，克服人才短板，把能干事、责任心强、有一定文化程度的人挑出来进行培养、沉淀。三要在大倾角综采、软底、松软煤层、防治水、防火等方面加大科技攻关力度，要把科技攻关项目落实到人头，总工要发挥统筹作用。四要加强内部资源整合。首先要从内部机构、管理流程找原因，要把现有人员培养好，使用好。五要加强内部管理。今年，太平矿在内部市场化方面做了大量工作，但都是些基础性的工作，要逐步在适合条件下成熟一块纳进一块；同时要合理分配机制；在综采薪酬激励机制上要慎重，把握好度；要发挥班子、中层、区队、部室作用，大家共同出谋划策，点子才更多，思路才更广；行政、党委要强化监督、约束，注意用权，杜绝滥用、乱用。六要真心关心职工。特别要发挥兵头将尾的作用，让他们及时反映情况，对需要救助的困难群体要及时救助，兵头将尾要抓好班前职工思想排查；不能适应岗位的人员，要妥善安置。

本网通讯员：周朝宜

编 辑：一帆