2011年5月10日，中煤政研会五精管理样板矿对王村煤矿验收顺利通过，这标志着王村煤矿在五精管理方面迈上了新台阶、新高度。秘书长李演珍对我们王村煤矿给予高度评价，“作为全煤五精样板的澄合王村煤矿前景更加灿烂辉煌”。紧接着，8月9日，副省长李金柱深入我矿视察工作，对我矿的人本管理、精细管理、过程控制、全员创新等领域给予充分肯定和赞誉，要求在全省推广和学习王村煤矿的管理经验，站在这样的一个历史高度，我们王村矿该何去何从，我想每个人都有自己的计划和一个共同的奋斗目标，那就是紧紧围绕如何把王村煤矿建设的更好，如何以更加严谨的态度和充满昂扬的工作热情去为王村煤矿的发展保驾护航，如何能始终走在别人的前面、走在行业前列这一宗旨，发挥全体职工的聪明才智，肩负澄合和陕煤集团的厚望而奋勇前行。

 

      我们知道，企业管理是一个与时俱进、不断攀升的艺术活动；也是一个不断完善、挑战自我、追求卓越的探索过程，作为集团公司的明星企业，王村煤矿要发挥好我们的示范引领作用，就必须放开眼界，积极追索煤炭行业管理的前沿成果，吸收借鉴、为我所用；就必须在继承中发展、在发展中创新，推进管理模式不断向更高层次迈进。只有这样，才能把王村矿井的管理水平、管理面貌推向新的高度，才能把示范型安全高效矿井建设推向新的境界。
伴随着我们王村煤矿各系统持续优化、升级，在企业高强度、快节奏的发展背景下，如何推进管理思想在企业发展过程中的持续升级、同步跨越，如何在继承中巩固发展这些有益的管理成果，促进企业管理向更高层次迈进；如何构建更为先进、更加严谨的管理模式与之相适应，破解个别员工安全意识不牢、管理时紧时松、时好时坏、操作不精准、不精确等问题，成为王村煤矿一大课题，此次“五精”管理样板矿的顺利验收，给我们带来了更多的振奋和启示，深感五精管理在解决当前企业管理问题时的成效和重要性，符合王村煤矿精细化、精准化的实际，从而为我矿在管理中继承发展、在发展中开拓创新的道路上，寻求到了新的载体、赋予了新的内涵，找准了企业管理向更高层次迈进的方向。

 

      在实现吸收借鉴与自主创新的目标上，我们要立足实际，再先进的管理模式也要着眼企业实际情况，只有在继承中发展、在发展中创新、一方面同现有的管理模式统筹谋划、融合对接、找准突破口，另一方面要最大限度地激发其活力、焕发其生机、彰显其优势，才能成为助推企业加快发展的强大引擎。

 

      “五精”管理作为一套系统的科学管理模式，涉及内容广泛，我们在确定推进方向的基础上，到底该如何去推推、怎样找准路径、选准载体、抓出实效，成为“五精”管理能否成功推行的关键。为此，王村煤矿坚持从自身实际出发，在吸收“五精”管理先进理念和内涵的基础上，确定了“由企业文化引领，以人为本，把文化观念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理和精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术溶为一体的人本、卓越的管理系统。”进而实现全要素安全精准确认管理，针对在当前企业管理中存在的问题和不足，我们先后有针对性地提出以 “整理整顿、编码定置、岗位描述、手指口述”几大推进内容。其中，整理整顿、编码定制两项内容，从规范作业环境和办公场所有序开展的角度出发，通过对作业环境和地面的彻底整顿以及编码管理，并依托信息手段实施设备追踪管理，为提高效率、规范操作提供好的基础和环境保障；岗位描述、手指口述两项内容，主要是从规范管理和操作行为的角度出发，分别解决“干什么、怎么干”的问题，最终实现“操作无失误”，全面提高安全可控度；

 

      在推行精细化管理的过程中，我们区队十分重视创新管理，工作中牢固树立“只有创新才有进步”的管理理念，不断健全完善有关创新管理机制和设立奖惩制度，努力调动了广大干部职工的积极性和创新热情。“星光大道工程”从激励广大员工的角度出发，最大限度的发挥员工的聪明才智，通过选树典型发挥示范引领作用，提升全员的荣誉感和自豪感，推动整体工作的不断深化。这几项工作内容既同现有工作实现了对接、体现了工作连续性，又互相支撑关联，形成了科学、严谨的执行体系。

 

      五精管理是企业管理上的一次革新，是深入持久的系统工程，必须更新思维、转变观念、高标定位、系统推进。做到不动摇、不折腾、不走调、不懈怠，通过凝心聚力、尽心竭力、不遗余力地把“五精”管理持续抓下去，推进示范型安全高效矿井建设迈向新的境界。

 

      在切实推进“五精”管理的进程中，实现“提升管理标准、提升管理水平、提升管理面貌”的目标。王村煤矿在“五精”管理推行之初，就坚持从基础做起、按系统推进。遵照“有用的留下，没用的清走”和“把有用的放在最合理、最有效率、最美观的位置上”的原则，对办公场所、车间厂房、作业区域、责任区域等进行了全面的整治，涌现出了一批高标准的亮点示范区，使得企业的环境面貌得到了全面提升。

 

      在深化五精管理工作的同时，我矿重点瞄准“地面定置”和“井下标准化建设”，明确了目标任务，截至现在，实现对井上井下区域、工程、设备及部分大型材料的编码定置管理，最终形成美观统一、井然有序、操作方便、实用快捷、资源共享、安全高效的新型管理体系。

本网通讯员：陕西澄合王村煤矿综一队张建云

编 辑：一帆