叙永煤矿为确保后期三个月安全生产的有效管理，全力以赴驱动四架战车”，实现全年安全目标任务的的完成。
       驱动“安全思想战车”。一是要狠抓安全生产法律、法规的宣传和教育，不断提高干部职工对安全生产积极性，增强紧迫性，增强高度责任感，使领导干部主动担负起安全工作责任人的责任，使职工群众主动履行好安全工作的岗位职责。二是制定加强安全管理“特别规定”工作制度和安全奖惩机制度落实和强化，用制度和机制规范广大干部职工在安全工作中的行为，养成我要安全的行为习惯，始终绷紧安全生产弦不放松。三是加强安全应急预案的学习和演练，增强干部、职工的心理素质和应对突发事件的能力，达到遇危不乱，妥善处置，化险为夷，始终保持高度警惕状态。

 

      驱动“科技兴安战车”。安全工作是一项技术含量很高的系统工作，只有从技术的角度强化管理，才能推动安全工作上水平。一要加大安全技术措施的投入，确保生产运行设备完好和井下瓦斯监测系统的正确预报，提高本质安全能力，防止重大事故的发生。二要加大安全预防、检测、监测手断的更新和不断投入，确保安全隐患准确预告和及时排除，得到科学有效治理。三要加大安全技能培训的投入，提高干部、职工的安全科技素养和安全工作技能，特别是提高新技术的应用的能力。增强我会安全、我能安全的能力。
　　

      驱动“安全持久战车”。安全工作是一项长期性、持续性的工作，需要做到持之以恒，常抓不懈，稳步推进。抓安全工作要有耐力，有毅力，有恒心，要建立安全工作长效机制，采用行政、经济和思想政治工作并用的手段抓落实。要坚决避免抓一阵放一阵，紧一阵松一阵，三天打鱼两天晒网的现象，要坚决克服厌战情绪、疲劳心理，坚持树立长期作战的思想，始终保持旺盛的热情、高昂的斗志，持之一恒、不怠不懈地抓下去。

 

      驱动“安全监管战车。安全工作是全员性的工作，必须人人参与，个个重视，处处强化。一要建立健全安全工作管理网络，做到安全工作层层有人管，事事有人问，处处有人抓，实现安全监管全覆盖。二要建立健全安全工作承诺制和“一岗一责”制，落实领导干部承包关键要害部位制度，保证领导力量到位和落实责任到位。三要加强监督，畅通信息渠道，形成舆论监督、组织监督和群众监督相结合的全方位、立体式监督体系，形成人人都是安监员，人人都来管安全的良好局面，促进安全管理工作更上一层楼。

本网通讯员：杨林森

编 辑：一帆