潞安集团公司三届三次职工代表大会和2011年党委工作会召开后，潞安集团常村煤矿党政及早动手，安排部署，对照公司“十二五”转型跨越发展的宏伟蓝图，搞调研、定规划、抓执行、赛业绩，在全矿掀起了贯彻落实“两会”精神的滚滚热潮。以矿长唐军华、党委书记张国庆为首的党政领导班子，带领着全矿干部职工，凭借着集团跨越发展的强劲东风，立足矿井发展实际，全面确立了常村“做精龙头、展开两翼、创新机制、跨越腾飞”的“十二五”发展思路，力争做好“做精内涵、扩大外延”两篇大文章，加快矿井发展方式、生产方式转变步伐，实现常村从规模大矿到效益强矿的转型跨越。七千余名干部职工紧紧围绕这一发展思路，立说立行争朝夕，齐心协力谋跨越，汇就成了企业发展的强大动力。为此我们专门深入常村煤矿基层、深入一线，就该矿基层科队贯彻落实“两会”精神进行了实地采访。

 

      记者：王处长你好！安全作为煤矿的“天字号”工程，请问常村煤矿安监处在“十二五”期间，将如何落实“两会”对安全工作的具体要求？

 

      安监处处长王艳军：战略顶天、执行立地。常村煤矿作为潞安的主力矿、骨干矿，在潞安建设亿吨煤炭新基地的战略征程中，不仅要在矿井集约高效方面发挥好主力军、排头兵的作用，更要在安全发展方面叫响潞安发展的品牌。具体地说就是要重点抓好四个方面的工作：一是要进一步强化员工安全意识，切实做到预防为主。要按照集团三届三次职工代表大会对安全的总体要求，牢固树立安全第一、绝对第一、安全制胜的理念，真正把安全作为全矿各项工作的第一指标、各级领导的第一责任、广大职工的第一福利。全矿干部职工都有紧紧围绕安全这个生产前提，先排查、后作业，先达标、后生产，不安全不生产、先安全后生产；二是领导干部要细化分工，明确责任，切实落实安全责任。广大干部作为安全生产的领导者、组织者、监管者，要强化执行力、提升落实力，严格执行领导干部跟班带班、“三走到、三必到”、安全红线管理等制度，深入现场、靠前指挥，发现隐患、制止“三违”，切实解决生产中的问题难题，把好安全监管关。三是持续加大技术创新和装备水平升级，进一步提升矿井的防灾抗灾能力。要通过技术革新，提升生产效率，降低劳动强度，实现企业科技兴安；要通过加快矿井数字化、信息化建设，实现企业减员提效，人少为安。四是强化矿井人本管理，在巩固“三个百分百”达标的基础上，深入开展“三个全覆盖”活动,积极探索安全帮教、6S管理、内部市场化安全收购、职工思想状况分析卡等多种方式的安全管理模式，不断提升员工自主保安意识，使广大员工由“要我安全”向“我要安全、我能安全”的根本转变，夯实本安矿井创建之基。

 

      记者：佐科长您好！集团三届三次职代会建设亿吨煤炭新基地的宏伟目标催人奋进，常村煤矿作为潞安的主力矿、骨干矿，在“十二五”将如何定位矿井发展方向？

 

      生产科科长佐江红：作为潞安在“十二五“期间重点建建设的13座产能在300—800万吨/年行业领先特色骨干矿井之一，常村煤矿在今后的发展中就必须严格按照集团《集约高效生产实施纲要》的基本要求，瞄准集约高效的生产方式，科学合理组织生产流程、提升劳动生产效率。各业务科室要以集团职代会提出的集约高效生产模式要求，找准定位，创新思路，在进一步强化大超前管理的同时，积极为基层队组提供服务、改善环境、创造条件，不断提高生产作业现场的服务水平、管理水平，提升管控能力。基层队组要进一步强化自身内在管理，进一步明确责任、落实责任，在劳动组织、设备检修、工程质量和正规循环上下功夫，增强工作的主动性、自觉性，稳步提高生产效率和进尺水平，确保按时按期完成各项任务指标。机电、运输、提升系统要进一步强化点检、大型检修等的管理，确保设备正常运转，保障矿井正规循环作业。动筛、洗煤系统要进一步加大煤炭深加工力度，优化产品结构，力求增加喷吹煤产销量，力争在水煤浆开发上实现突破，提升原煤产品附加值，增加企业效益。全矿各级生产业务部门要采取综合、得力和有效措施，形提高掘进效率、进尺水平，打赢水平接替、缓解采掘衔接紧张的攻坚战，实现矿井可持续发展。总之，全矿上下要心往一处使、劲往一处用，形成合力，全力推进矿井集约高效生产，实现常村由规模大矿向效益强矿的转型跨越。

 

      记者：杨队长你好！集团“两会”召开后，作为矿井的最基层一线生产单位，综掘2.2队将如何贯彻落实好“两会”精神？

 

      掘进2.2队队长杨艳军：集团“两会召开后，我队根据矿党政的统一安排及时组织员工通过周二、五例会学习、班前后会、圆班会等多种形式进行了学习，并要求普通员工要有学习笔记，党员干部要认真撰写心得体会，确实提升学习效果。在队组实际工作中，我们紧贴生产现场工作实际，以“学习型班组、智慧型团队”建设为抓手，在进一步“三个百分百”达标的基础上，全面推行“三个全覆盖”活动，进一步强化队组自身建设，提升员工自主保安意识，夯实队组安全管理之基。队干作为队组管理的第一责任人，要严格落实矿井跟班带班、“三走到、三必到”等安全生产相关规章制度，躬身一线、靠前指挥，科学合理组织生产，切实解决队组现场实际问题。全队上下要按照矿调度的统一安排，在优化劳动组织、规范工艺流程、强化微观工艺控制的同时，进一步按照矿党政要求，积极引进“探-掘-锚”一体化、自动化高效掘进技术，不断提升掘进效率，为确保矿井正常采掘衔接夯实基础。

 

      记者：闫书记您好！作为矿区职工生活休闲的重要场所，今后常村煤矿将如何把常村社区建设成职工的幸福家园？

 

      社区工委书记闫国云：依靠职工办企业，办好企业为职工。这是我们潞安办企的根本宗旨。集团三届三次职代会全面提出的幸福潞安新天地建设宏伟蓝图，进一步将这一宗旨放在了企业发展的战略高度。常村煤矿社区作为全球第124个国际安全社区，是潞安社区发展的窗口单位，承载着为全矿1500余名职工幸福天地建设的重担。在今后的发展中，我们要瞄准幸福常村的创建目标，继续深化“1115”工作思路，把常村社区尽快尽早建设成为潞安的本质安全型社区、职工的幸福安康家园。1115”工作思路，即创新“一个抓手”、抓好“一个工程”、强化“一个管理”、突出“五项重点”。 创新“一个抓手”即要充分利用好社区安全文化一条街、《平安家园》一本书、LED显示屏、广播电视、标语、传单等宣传媒体这一教育抓手，着力做好职工安全意识提升。抓好“一个工程”就是要强化社区硬件环境基础工程建设，要进一步针对旧小区、重点场所、安全隐患地段等加大投入，进行全方位的硬件环境改造，夯实本安小区环境建设根基。强化“一个管理”就是从完善社区制度建设、健全安全信息管理、提升两级巡查实效、强化工作人员业务素养四个方面入手，狠抓社区管理体系建设，提升安全社区管控水平。突出“五项重点”即狠抓安全防范、跌倒伤预防、人文关怀、共建服务、应急管理五项重点工作，着力解决小区存在的和居民关注的主要安全问题，为企业安全生产服务。我们相信，在矿党政的大力支持下，在全体社区工作者的共同努力下，幸福常村的建设步伐将更外铿锵有力。

 

      记者：赵科长您好！李董事长在集团三届三次职代会报告中明确提出了当前全面加快+470水平开拓延伸工程的具体要求，请问常村煤矿将如何进一步加快工程进度，确保工程按期完成?

 

      工程科科长赵福祥：470水平开拓不仅是全省转型跨越发展的重点工程、集团建设亿吨煤炭新基地的重大工程，更是事关常村矿战略发展的命脉工程、事关全矿干部职工命运的生存工程。按照煤矿设计规范的要求,470水平2013年要采煤，现在工期已经非常紧张,所以现在我们要按照集团的总体部署，想尽办法，全力确保470水平2013年正常接替，具体讲：一是要进一步优化470水平的工程量。要在确保安全生产的前提下，进一步优化工程设计，减少工程工作量、缩短工期、提升效率；二要进一步优化劳动组织、优化施工网络图，要强化计划的严肃性、提高规划的执行力、完成率，加大对责任人的绩效考核力度，确保工程各项工作有计划、有落实、有考核、有结果，做到千斤重担人人挑，个个头上有指标。三是要进一步强化沟通协调，要专门成立470工程协调委员会，重大问题要矿党政出面协调，内部事项由工程科人员积极沟通，排除一切干扰，以人一我十、人十己百的力量，全面确保470水平工程按时按期全面完成。

本网通讯员：王德福

编 辑：一帆