| 化茧成蝶终绽放-------内蒙古元宝山露天煤矿机电修配厂“导师带徒”纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-10-24 7:33:20 通讯特写 | ||
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最近,在内蒙古元宝山露天煤矿机电修配厂钳、电、焊、内燃四大工种比武中,有四名徒弟脱颖而出,以绝对优势成为佼佼者,成为“导师带徒”活动的最好范例,传诵一时。 “导师带徒”活动,自2010年年9月份以来,在一年的时间里,在该厂的各个工种有声有色地持续开展,成为该矿一条独特的风景线,当时确立的19个导师带的徒弟,现在大都已经能够挑起重任,独当一面,成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。“导师带徒”是一项积极探索新型职工培训方式,不断增强青工业务素质、创新能力的培养,促进了青工队伍成长的不断提速的有效方式。
人才是企业的立足之本,是企业最宝贵的资源。机电修配厂作为该矿的主要检修单位,承担着连续工艺、半连续工艺、内燃设备的检修等工作,面对该矿扩能1500万吨,为适应发展要求,该厂高度重视人才的培养,通过“导师带徒”人才培养活动,为的未来发展提供了保障。目前,该矿全年剥离任务已经完成,冬季检修全面展开,一批伴随着检修任务而成长起来的青年才俊脱颖而出,成为一线的技术骨干。
该厂“导师带徒”活动在总结以往的经验之上,改变过去单一的师傅选徒弟模式,实行师傅选徒弟、徒弟选师傅的双向选择模式。该厂先根据所从事的专业、工种,以及双方的性格,以自愿的原则建议双方组成师徒对子,然后根据当事人的意愿进行调整,力求使师傅和徒弟都满意对方。经过自由组合,共结成19对师徒对子,基本上涵盖了该厂的全部工种和岗位。伴随着元宝山露天煤矿的发展,这些师徒经历和感受着设备检修所带来的激情与活力。特别是那些新分的大学生,在激情中品尝艰辛,在艰辛中品味成功,在成功的激励下不断成长。去年的“徒弟”早已成为该厂检修一线的技术骨干,成为带点带面的核心,今年的“徒弟”也已成为师傅的好助手、同事的好帮手。
马澍田去年进厂的的大学生,他对工作热情,不怕吃苦,迅速成为连续工艺的核心成员之一。如今的他有着熟练的技术和理论以及稳重的个性,能够独当一面,带领连续工艺一班人员从事“煤海航母”安装的一切工作。随着冬季检修大幕的拉开,轮斗机、排土机、破碎站也进入了检修白热化的阶段。目前,他正带领着检修人员奋战在2破碎站安装的第一线。
机电车间的张国亮是今年从西露天矿转岗来这里的,过去他对焊工工艺一窍不通,师傅杨景轩颇费了一番脑筋,最终“三法”定乾坤。“我经过几天的观察和以往带徒弟的经验,本着“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则,采取了“岗位培训法”、“角色换位法”、“目标培训法”进行带国亮”。杨师傅如是说。
岗位培训法。就是首先对徒弟进行上岗前的理论培训。对焊工的安全规程、技术规程、操作规程进行详细讲解。让技术员及有经验的老师傅们给他讲解焊工各方面的知识。
角色换位法,加快徒弟岗位成才杨景轩采取ab角的形式,师傅做a角,干主要工作,徒弟做b角,当助手。通过师傅手把手地教,一项工作做完,徒弟熟悉了该工作的基本工作程序和要求,能够独立开展工作。在同性质的另一项工作中,让徒弟做a角,师傅做b角,把徒弟推上前台,自己进行指导,保驾护航。张国亮深有感触的说:参加“师带徒”活动以来,明显感觉到在师傅的教导下有较快的进步,师傅结合具体工作具体辅导,教工作思路、讲工作方法、传工作经验,这都是书本上学不到的东西,使自己把理论、师傅的经验融到具体工作中,也使我在实际工作中得到了锻炼。
目标培训法。就是把徒弟每一个月都定下一个目标,必须达到什么水平,实现什么目标,给徒弟施加压力。张国亮也不负重望,从焊工的一点一滴做起,着实付出了艰辛的汗水。焊工工艺,责任重大,胆大心细的他深感责任重大,为了把技术学过硬,他认真学习师傅的每个动作,领悟技术要领;主动提出加班加点,遇到重要的焊接任务,敢于接受任务。而今,在短短的几个月的时间里,他的焊工技术突飞猛进,早已成为机电车间的骨干。
当"一杯清茶铭师恩"、当一句“师傅,你辛苦了!”当19名徒弟代表端上一杯清茶感谢师恩的时候,在场的每一个人脸上更多的是一种感动,这种情谊是无法比拟的……
“授之以鱼不如授之以渔”,如何让新员工在最短的时间里适应环境,为元宝山露天煤矿扩能后承担重任,储备人才, 元宝山露天煤矿在人才培养上,一直把“起”好人生的第一步,作为一项重要工作来抓,特别加强对新入矿的员工的情感教育,用企业情感凝聚员工,用企业前景激励员工,用企业文化熏陶员工,增强新进员工对企业的归属感。在2011年开展“导师带徒”活动中,他们保证导师带徒的签约率达到100%,而且打破以往“一对一”传统培训格局,以“多带一”的形式与新进大学生和新入矿职工结成师徒对子,分别由职能部门领导教专业技能知识,安质科领导教安全管理知识,政工部教思想道德知识,形成纵横结合,全方位、多层次立体培养机制,加强了青年人才综合能力的提升。
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