本网讯 为了进一步加强班子建设，树立管理人员良好形象，提高管理干部的业务素质和管理人员执政兴企能力，强化企业内部监督、约束机制，促进各项工作健康发展。10月24——25日，重庆能投南桐矿业公司砚石台煤矿分批对全矿10个基层区队五十多名基层队管理干部的综合能力进行民主测评。

 

      该矿此次民主测评方法主要采取征求意见和表格测评两种方法，测评主要内容以被评人的任期目标和岗位责任制为主要依据，主要从政治思想素质、工作能力、和业务技术水平、工作态度、工作作风和工作成绩及廉洁自律等德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评议，为此，该矿专门设计印制了《管理干部民主测评表》，并设三个测评小组，专人监督，力求公平、公正。一是矿测评组人员分别到各队党支部征求员工意见，整理成书面评语；二是以撰写述职报告、述职、测评、汇总、通报和处置步骤进行。测评方法采用不计名形式。

 

      现在该矿基层管理干部能力的高低、业绩的好坏不是片面地由矿上说了算，而是要让职工来评说。对不作为的基层队管理干部，职工有权利提出罢免。近年来，该矿高度重视基层民主管理，畅通职工参与企业管理的途径，创造条件，提供舞台，赋予职工参与工资分配、民主管理、基层管理干部选拔任免等权利，真正实现“工人阶级当家作主”的目的.

 

      在这次的民主评议中，我们看到了受评议干部对工作的热情，检验了他们一年来的工作成果，提升了他们的干部素质。同时也反映出个别干部存在的问题。在现场测评工作结束后，测评小组将进行测评结果的汇总和意见建议的归纳总结，对干部最终的测评结果经民主评议领导小组评定后，将个人最终测评结果和意见建议返还给干部本人签字确认。对民主评议干部中涌现出来的优秀干部，该矿在年度工作会上进行表彰；对考评结果较差、员工反映较大的干部，将本着“知错能改，治病救人”的原则，积极关心和帮助不合格干部，加强不合格干部的教育工作，不能一评了之。同时不合格干部本人要自我总结，查找差距，不断提升自我素质，为矿山地繁荣昌盛再立新功。

本网通讯员：于正乐

编 辑：一帆