本网讯 冀中能源峰峰集团通顺公司注重加强班组管理，提高班组班前会、班后会的质量，推行班组班前、班中、班后闭合管理，以个人对班组负责、班组对区队负责、区队对公司负责的管理模式，确保企业在安全中稳步发展。

 

      闭合式班组管理主要分“班前讲解、集体宣誓、现场确认、隐患排查、班后点评”五个步骤。班前安全讲解。跟班副区（科）长、班长利用班前会对工作地点进行安全分析，详细向职工讲解工作地点容易出现的隐患，让职工了解工作现场，能够应对出现的应急情况，并根据职工实际情况给予合理分工，组成两人一组的安全联保小组，做好安全自保、联保。集体安全宣誓。在任务交办室设置亲情提醒牌和安全宣誓牌，当班入井人员在下井前看亲情提醒牌，并庄严宣誓，“为了家人的幸福，为了企业的发展，按章操作，决不违章……”誓言，再次为职工敲响警钟。现场安全确认。到达工作地点后，跟班管理人员、班组长不仅要交接当班的安全情况，并在作业前，对工作地点进行巡查，确认安全无误，职工才能根据工作安排，进行作业生产。安全隐患排查。在作业过程中，跟班队干现场办公，不仅是指挥者，更是安全监督者。跟班队干不断的在工作现场进行巡查，对工作中出现的安全隐患及时发现，及时整改，把隐患处理在第一时段，并做好记录，及时告知下班接班人员，应注意的事项。班后安全点评。升井后，班组以往“一人言”变为“群言堂”，采用“总结、互评、点评”的方式召开班后会，职工先对自已当班工作进行总结，再对工友工作中的问题“揭短”，最后跟班干部对职工表现进行点评。

 

      到目前为止，该公司班组闭合管理正在有效推行，班组职工安全意识进一步增强，工作质量、隐患排查质量比以往有了较大改观，安全保险系数增大，为完成全年安全工作奠定了坚实的基础。 （宋永军）

本网通讯员：董雷年

编 辑：一帆