“奋战四季度，实现安全年”活动开展以来，神宁集团梅花井煤矿紧密围绕安全宣教这个点，紧盯干部作风这条线，紧抓外委管理这个面，通过点线面联合齐抓的“一教两管”格局，为全力打赢四季度安全生产攻坚战筑牢壁垒。

 

      抓宣教，营造氛围长鸣安全警钟。该矿积极收集安全文化理念、典型事故案例剖析、安全警句等内容，精心编制成《安全宣传教育手册》，制作了印有“决战100天，安全我争先”字样的毛巾，并组织党群口工作人员分批到基层区队班前会，把手册和毛巾发放到员工手中，叮嘱他们时刻紧绷安全弦。同时，矿积极召开安全活动动员会，利用广播、展板、电子屏等载体，大力宣扬奋战四季度的目标、措施等内容，各区队认真传达决战精神，号召员工众志成城、再创佳绩，为打赢决战营造了浓厚的氛围。

 

      管干部，作风督察确保管控到位。该矿把确保干部到位作为安全管理的重点，在决战期间，对各级管理人员入井、跟带班次数执行阶段性增额管理，在规定次数的基础上，每人每月增加2次，每缺一次罚款1000元，并进行通报批评，做到重奖重罚直接到根，切实把各级管理人员的思想统一到决战中，把工作的中心聚焦在打赢决战上。同时，增加旬检、群监网员、青监岗员、小分队等安全检查活动的频次，每周开展一次顶板、一通三防、机电运输、防治水的专业检查，实行销号管理，提升管控水平。

 

      管外委，强化培训确保现场干对。为强力抓好外委施工单位的安全管理，该矿成立了外委施工单位党支部，委派9名兼职外委单位党支部书记渗透到外委单位，签订了《工作目标责任书》，把兼职党支部书记的奖金收入和外委施工单位安全管理情况直接挂钩，促使他们切实担负起安全培训教育和安全督导的职责。入驻新战场的兼职党支部书记积极从加强危险源辨识入手，提升员工的安全意识和防范能力，认真深入现场协助查找隐患，成为矿井和外委单位互创互赢、共同打赢安全决战的桥梁，为实现双方加强交流、巩固安全生产成果奠定坚实基础。 （通讯员 郑宁）

本网通讯员：郑宁

编 辑：一帆