平禹煤电公司将着力培育本土人才作为提升职工整体技术水平的一项重要工作， 实施了以培训、比武、导师带徒 、精神激励为主的“四环”相扣的人才培育模式，培育了大批技术人才，为企业安全发展打下了坚实的技术基础。

 

      业务培训。该公司将职工业务培训作为实现企业安全生产，培育职工成才的一条宽畅途径。实行了以班组为单元，以区队（车间）为重点，以矿井（厂、分公司）为主导的“三元”培训管理模式。在班组培训中，每天由当班组长负责，组织本班职工在上班前用20分钟时间对职工进行技术培训，并在当班生产中加以操作，使职工技术水平由此得到顺利提升。区队（车间）以定点培训的方式，将每周一和周四作为区队职工集体培训日，由主管技术员对职工进行专业知识培训，并在培训过程中采取互动交流的方式，回答职工提出的各种技术性问题，并在实践中加以验证。矿井（厂、分公司）培训则采取专业教师定向培训的方式进行。由采、掘、机、运、通等相关专业专职教师根据教学大纲进行培训。同时，该公司还将日常性培训作为提高职工安全技能的重点工作，开展了学、考、评为一体的每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的“四个一”学习活动有效推进了职工成才的步伐。

 

      导师带徒。该公司以老带新的方式，在班组中选用工作经验丰富，技术水平精湛的老工人对新工人进行技术传授。带徒方式包括一对一带徒、二对一带徒和一对N带徒。为了确保导师带徒工作顺利开展，该公司特意将导师带徒活动纳入到了日常工作的考核范围，坚持每月对单位班组导师带徒活动效果进行考核。同时，在导师和导师、徒弟和徒弟之间开展了理论、实践“双竞赛”活动，有力的推动了导师带徒活动的顺利开展，为职工更好的掌握安全生产技能打造了平台。

 

      技能比武。近年来，平禹煤电公司将职工技能比武作为推动职工早日成才的一种直接途径，在全公司开展了职工技能比武活动，从每年五月份开展，该公司便在职工中拉开了技能比武的序幕，从职工技能培训、岗位练兵、理论测试到实践操作，形成了一套相对完善的培育人才体系。至目前，该公司已通过技能比武发现、培育人才300余人。白庙矿防突工潘要创通过能能比武很快成为了防突工作的行家能手，由于技术精湛，被白庙矿破格提拔为防突科科长，成为了该矿防突工作的技术骨干。

 

      激励成才。为了有效激发职工学技术、用技术的积极性和成为本土人才的荣誉感。该公司在职工中实行了技术晋级、破格提拔等激励制度。坚持对职工技术水平进行评比，划分等级，对技术水平高的技术人员进行优先提拔，并在工资待遇、政治待遇方面给予倾斜。激励成才制度的实施，在职工中很快形成了一种学技术的良好氛围。目前，已有30余名技术工人走上了中层领导工作岗位，20名技术工人顺利入党、入团。580名职工成为了明星员工。

本网特约记者：杨令峰

编 辑：一帆