为确保四季度“保增促”各项指标的完成，国电平庄煤业红庙煤矿专门召开会议下发文件，动员全矿干部员工统一思想，提高认识，强化措施，落实责任，确保实现安全生产。
　　为确保“保增促”活动取得实效，该矿专门成立了以矿长、党委书记为组长的活动领导小组，制定了活动措施和奖罚办法，严格落实各级干部、岗位人员和职能部门安全生产责任制，真正做到一级为一级负责。一是深入开展“三无”班组竞赛、“明星班组”竞赛，争创“安全型”班组、“明星班组”和“明星班组长”活动。在二井强制推行了岗位“手指口述”安全确认法，做到以点带面，减少“三违“行为、减少事故隐患、杜绝各类事故，努力实现班组“零‘三违’、零隐患、零事故；二是加强安全质量标准化工作，抓好工程施工质量，规范操作程序，加大专项整治力度，在实现安全质量标准化工作动态达标、主动达标和全面达标下功夫；三是加强隐患排查治理工作，不断加大专业技术人员、安检员的现场隐患排查力度，消除盲区和死角，严格按“五定”原则落实整改，实现隐患闭合管理；四是加强“一通三防”工作，严格抓好通风系统通风设施完好，抓好瓦斯抽放、监测监控和瓦检工作、抓好井下火灾防治采空区密闭、灌浆、注氮等，抓好煤尘防治降尘装置的使用维护，确保安全措施落实到位；五是加强机电运输安全工作，严格电气机械设备检修维护，确保各种安全保护齐全有效、运行可靠，有效降低中断事故率；六是加强采煤、掘进和巷修顶板管理，严格按技术作业规程施工，重点做好矿压较大巷道和搬家倒面期间的顶板支护安全；七是加强井下防治水工作，坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的原则，采取综合治理措施，杜绝水灾事故；八是加强火工品管理和使用，严格执行火工品管理和使用制度，确保帐、卡、物规范管理，防止火工品流失和爆炸事故发生；九是合理组织生产，坚持采掘正规循环作业，抓好生产技术设计，保证生产大小接续；十是加强劳动组织管理，做到合理用工提高效率，杜绝井下小包工现象和超劳动强度作业；十一是加强成本管理，抓好节能降耗、修旧利废增收节支工作，控制非生产性支出，确保完成四季度利润指标；十二是加强干部员工思想教育，做好信访工作，将矛盾化解在基层，防止上访、盗窃破坏事件发生，营造和谐稳定的矿区环境。

本网通讯员：唐占国

编 辑：晓岚