川煤集团威达公司为进一步规范公司物资供应管理工作，促进供应部门及相关人员严格遵守、认真执行川煤集团和威达公司物资供应管理的规定，从源头上预防和治理物资供应管理中的腐败问题，提高公司经济效益。近日，该公司纪检监察办公室、供应处、资产财务处抽调精干人员组成效能监察工作组，通过到各单位听取工作汇报、查阅相关资料、现场实地查看等，分别对威鑫煤业、蓉兴公司、威远煤矿、后勤服务工司、职工医院、叙永煤矿、公司供应处等7个单位、部门2010年1月至2010年12月的物资供应管理工作进行了效能监察。

 

      他们此次就物资供应十个方面进行了重点效能监察：物资供应体制、采购决策和审批程序、物资供应计划管理、供应商的管理、采购方法的管理、对采购方式的管理、物资质量的管理、价格管理、合同管理、资金的管理、库房管理。

 

      通过近二十天的集中检查，发现了各二级单位计划的前瞻性、预见性不够，造成急件急购的现象时有发生；库存积压较为严重；合同签定不规范；纪检监察人员的监督作用发挥不到位等问题。

 

      针对检查出的问题，监察建议规范公司物资供应管理体制，将各矿供应科改为威达公司供应处管理，包括人、财、物统一纳入供应处管理，制定完善管理制度和办法，明确工作职责；建立和完善物资供应信息化管理制度，加快信息化工作要求，发挥信息化工作平台的效用；开展一次全面的库存物资盘存，制定物资调控管理办法，以发挥现有物资的最大效用；对检查中发现的监察建议，供应处和各单位要及时整改落实到位；各级纪检监察部门和人员要加大对物资供应工作的监督检查、加大力度，确保物资供应工作的阳光操作。

本网特约记者：陈刚 通讯员 陈文明

编 辑：一帆