河南煤化焦煤集团白云公司结合自身实际，围绕中心工作，推出“四则运算”法，提高安全系数。

 

      加强安全知识教育。公司始终坚持安全“一号工程”不动摇，充分利用广播、标语、橱窗、安全知识活页等多种宣传手段，为职工全面诠释安全生产的重要性，着力筑牢安全思想防线；宣传部抓住星期日这一薄弱时间点，在井口开展“焦煤十条红线”有奖竞答活动；职教科对生产区队人员分批进行安全教育和岗位技术培训,对考试不合格的职工进行停工学习；团委，利用周一学习日开展“每周七道题”学习活动，并且每三周现场抽查考试一次，及格者奖励现金一百元，不及格者惩罚五十元给大家买水果；工会女工协管员每天班前会进行“两述法”抽查，合格者给予二十元奖励，不合格者负责对其实行一对一帮教。

 

      减轻员工心理负担。公司非常重视员工的思想、心理变化，把员工的思想、心理负担作为一项重大安全隐患，把思想教育放在了工作的重要位置。政工部门工作人员实行包保责任制，包保员每天深入区队班前会了解员工思想动态，发现有思想包袱、心理负担的员工不让下井，并及时谈话疏导，帮助他们卸下思想包袱、减轻心理负担；信访办工作人员在周二、周四深入员工家中，与员工家属促膝谈心，倾听他们的心声，记录他们所思所想，对他们普遍关注的焦点、难点问题，派专人及时集中安排解决，对个别问题，及时特殊处理，帮助他们排忧解难；公司领导还公布了自己的手机号和电子邮箱，员工可以随时反映自己的问题，领导将在三日内给以答复，为员工解决后顾之忧,让他们全身心的投入到安全生产中。

 

      乘法倍增效应彰显。公司坚持开展先进个人、先进集体表彰评选活动,并充分利用安全先进典型的倍增效应，经常性组织优秀班组长、安全标兵、技术能手，在班前会上让他们现身说法，宣传遵章守纪、安全生产的先进做法，引导员工克服松懈麻痹心理，牢固树立安全生产“零”理念；在员工中叫响“对标看齐，寻找差距”的口号，营造出“争安全标兵、争当技术能手”的浓厚氛围，通过这种“点燃一盏灯，照亮一大片”方式使安全标兵、技术能手不断涌现，从而提高岗位安全系数，显现出倍增效应，产生集聚力量。

 

      除掉安全隐患盲区。为保证现场安全隐患能够及时发现和处理，公司除坚持周三科技及以上领导集体上岗进行专项检查制度外，还开展隐患排查专项活动，成立了由党政一把手任组长、各分管矿长担任副组、各科室区队负责人为成员的隐患排查领导小组，对现场发现的隐患和问题，一律实行先停工、后处理、再问责的办法，突出加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱岗位、薄弱环节的隐患排查治理，超前有效地监测、监控和消除各类安全隐患；安监科按照各区队的隐患台账，依据公司最新更定的标准逐项进行隐患闭合情况检查，确保隐患真闭合，现场安全隐患消除在萌芽状态中；工会组织群检员、青安岗进行不定期的上岗查隐患、堵漏洞，检查范围遍布井下的每个角落，保证走动无盲区，排除隐患全覆盖。（刘茂德 王振光）

本网通讯员：刘茂德 王振光

编 辑：一帆